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某汽车租赁公司门店运营管理办法
某汽车租赁公司门店运营管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范公司各门店运营管理,提升服务质量与客户体验,保障公司与客户合法权益,促进汽车租赁业务标准化、专业化发展,结合行业特点与公司实际,制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司所属全部直营门店及授权加盟门店(以下简称“门店”)的日常运营、服务规范、安全管理及监督考核等全流程管理。
第三条基本原则
1.客户至上:以客户需求为导向,优化服务流程,提升响应效率,打造“便捷、可靠、暖心”的服务品牌。
2.规范运营:统一业务标准与操作流程,确保各门店服务一致性,强化风险防控。
3.安全第一:严格落实车辆安全、门店安全及数据安全管理要求,保障客户人身财产安全。
4.协同高效:建立总部与门店、门店与门店间的协同机制,实现资源共享与信息互通,提升整体运营效能。
第二章组织架构与职责划分
第四条管理架构
公司实行“总部-区域-门店”三级管理体系。总部负责统筹规划、制度制定与监督考核;区域管理中心负责辖区内门店的日常指导与资源协调;门店为具体执行单元,承担客户服务、车辆管理及本地市场拓展等职责。
第五条总部职责
1.制定全国门店运营管理制度、服务标准及考核体系;
2.统筹全国车辆调度、物资采购及系统平台维护;
3.组织门店管理人员及一线员工的定期培训;
4.对门店运营情况进行巡查、评估与奖惩。
第六条门店岗位设置与职责
各门店应根据业务规模设置以下岗位(可兼任),明确分工并落实责任:
(一)门店店长
1.全面负责门店运营管理,执行总部及区域管理中心决策;
2.制定门店年度/月度经营目标(如客户量、车辆周转率、营收等),分解任务至各岗位并监督完成;
3.协调门店内部资源,处理客户投诉及突发事件;
4.定期向区域管理中心提交运营报告(含客户反馈、车辆状态、市场动态等)。
(二)运营主管
1.负责客户服务全流程管理(咨询、预订、取车、还车等),确保服务标准落地;
2.监控车辆调度与库存状态,优化车辆使用效率;
3.对接总部车辆管理系统,及时更新车辆位置、里程、故障等信息。
(三)客服专员
1.接听客户咨询电话、线上留言,15分钟内响应并记录需求;
2.协助客户完成预订、合同签署及费用结算,确保信息准确无误;
3.负责客户回访(还车后24小时内),收集服务建议并反馈至运营主管。
(四)车辆管理员
1.执行车辆入库、出库检查(含外观、内饰、功能部件、里程、油量、保险等),填写《车辆检查记录表》;
2.定期维护车辆(每周清洁、每月安全检测),发现故障及时报修并标注“暂停使用”;
3.监督客户取车、还车验车流程,确认无损伤后签字存档。
(五)财务专员(可由店长或运营主管兼任)
1.负责门店日常收支管理,核对租金、押金、违约金等费用;
2.每日将财务数据录入总部系统,按月提交《门店财务报表》;
3.保管票据、合同等财务档案,确保合规性。
第三章运营流程管理
第七条门店开业准备
(一)选址与装修
1.选址需符合“交通便利、客户集中、竞争合理”原则,由总部市场部评估后确定;
2.装修需按总部VI标准执行,验收合格后方可投入使用(含招牌、接待区、车辆展示区、办公区等)。
(二)物资配备
1.基础物资:办公设备(电脑、打印机、POS机等)、客户服务用品(合同模板、验车单、一次性口罩等)、安全设备(灭火器、监控摄像头等);
2.车辆配备:根据区域需求配置不同车型(经济型、商务型、SUV等),确保库存充足且状态良好。
(三)人员培训
1.新员工需完成总部统一培训(含业务流程、服务规范、安全操作等),考核合格后方可上岗;
2.店长、运营主管需参加季度管理培训,提升团队协作与问题解决能力。
(四)系统上线
门店需接入总部ERP系统、CRM系统及车辆管理系统,确保客户信息、车辆状态、订单数据实时同步。
第八条日常运营流程
(一)客户服务流程
1.咨询与预订:
-客户通过电话、官网、APP等渠道咨询时,客服专员需在15分钟内响应,介绍车型、价格、押金、取还车规则等信息;
-客户确认预订后,30分钟内发送电子合同(含车辆信息、费用明细、违约责任等),客户签字后生效。
2.取车服务:
-客户取车时,车辆管理员需陪同验车,拍摄车辆外观(45度角、正前/后、左右侧)及内饰视频,填写《验车单》(标注划痕、磨损、油量等),双方签字确认;
-核对客户证件(身份证、驾驶证),收取押金(根据车型约定金额),打印《租赁合同》并交付车钥匙、行驶证、保险单。
3.用车期间服务:
-客服专员需在客户用车24小时内主动联系,确认车辆状态及需求;
-客户反馈故障或事故时,10分钟内响应,指导应急处理并协调救援(如道路救援、替换车辆)。
4.还车与结算:
-客户还车时,车辆管理员重复验车流程,对比《验车单》确认无新增损伤(
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