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跑步俱乐部行政后勤管理办法
第一章总则
第一条为规范跑步俱乐部行政后勤管理工作,提升服务效能,保障俱乐部日常运营与活动开展的安全性、规范性和高效性,切实维护会员权益,促进跑步运动健康发展,结合俱乐部实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于俱乐部行政后勤部门及相关岗位人员,涵盖物资管理、场地运维、安全保障、财务支持、信息化服务等全流程管理工作。
第三条行政后勤管理遵循以下原则:
(一)服务导向原则:以会员需求为核心,以支撑俱乐部业务开展为目标,强化服务意识,提升响应效率;
(二)规范高效原则:建立标准化流程,明确岗位职责与操作规范,避免管理漏洞,降低运行成本;
(三)安全优先原则:将人员安全、场地安全、物资安全置于首位,完善风险防控机制;
(四)节约资源原则:合理配置资源,杜绝铺张浪费,倡导绿色低碳管理理念。
第二章组织架构与岗位职责
第四条俱乐部行政后勤部门设部门负责人1名,下设综合管理组、物资保障组、场地运维组、安全督导组4个专项工作组,各组设组长1名、专员若干名,实行分级管理、责任到人。
第五条部门负责人职责:
(一)统筹行政后勤全局工作,制定年度工作计划与预算,监督各项制度执行;
(二)协调跨部门协作,对接俱乐部管理层及外部合作单位(如场地提供方、供应商等);
(三)审批重大物资采购、场地租赁、安全预案等事项;
(四)组织开展员工培训与考核,提升团队专业能力。
第六条综合管理组职责:
(一)负责文件档案管理,包括制度修订、会议记录、会员服务档案归档等;
(二)统筹行政类事务,如办公用品采购、车辆调度(如有)、对外接待等;
(三)对接信息化系统运维,保障OA办公平台、会员管理系统等正常运行;
(四)编制行政后勤类报表(如物资消耗表、场地使用表),定期向管理层汇报。
第七条物资保障组职责:
(一)负责俱乐部物资全生命周期管理,包括采购申请、验收登记、库存盘点、报废处置;
(二)建立物资台账,动态更新物资种类、数量、存放位置及使用状态;
(三)根据活动需求(如赛事、训练课)提前筹备物资,确保供应及时;
(四)监督物资领用与归还,杜绝私用或浪费行为。
第八条场地运维组职责:
(一)管理俱乐部固定场地(如办公区、训练馆、更衣室、仓库)及临时活动场地(如户外赛道、合作公园);
(二)负责场地日常清洁、设备维护(如跑步机、音响、急救箱)、设施检查(如照明、消防器材);
(三)协调场地租赁或合作事宜,提前完成布场(如标识布置、补给点设置)与撤场(如垃圾清理、设备回收);
(四)记录场地使用情况,统计高峰时段与闲置资源,优化场地利用率。
第九条安全督导组职责:
(一)制定安全管理制度与应急预案(如中暑、摔倒、火灾等场景),定期组织演练;
(二)开展日常安全检查,涵盖用电安全、消防通道畅通、防疫措施落实(如消毒、物资储备)等;
(三)监督活动执行中的安全操作,如训练课的热身指导、赛事的路线警戒;
(四)受理安全投诉与事故上报,协同相关部门完成调查与责任认定。
第三章物资管理
第十条物资分类:
(一)消耗品:指一次性或短周期使用物资,如饮用水、能量胶、打印纸、消毒液等;
(二)固定资产:指单价500元以上、使用周期1年以上的物资,如跑步机、音响设备、办公电脑等;
(三)活动专用物资:指仅用于特定活动的物资,如赛事号码布、计时芯片、宣传物料等。
第十一条采购管理:
(一)需求提报:各部门需提前10个工作日提交《物资采购申请表》,注明名称、数量、用途及预算;
(二)审批流程:消耗品单次采购金额500元以下由物资保障组组长审批,500-2000元由部门负责人审批,2000元以上需报俱乐部管理层审批;固定资产采购须附可行性报告,经管理层会议审议通过;
(三)供应商管理:建立供应商名录,优先选择资质齐全、信誉良好的合作方,大宗商品(如训练器材)需通过比价或招标确定;
(四)验收登记:物资到货后,由物资保障组与使用部门共同验收,核对数量、质量及相关凭证,填写《物资验收单》并录入台账。
第十二条库存管理:
(一)分类存放:消耗品按品类分区,固定资产标注使用部门及责任人,活动物资按赛事/活动名称单独保管;
(二)定期盘点:每月25日前完成消耗品盘点,每季度末完成固定资产盘点,核对台账与实物,形成《盘点报告》;
(三)报废处置:固定资产因损坏或淘汰需报废的,由使用部门提交《报废申请》,经技术鉴定后由物资保障组统一处理(可回收物资优先回收,不可回收物资按环保要求丢弃);消耗品过期或损坏的,经组长确认后登记核销。
第十三条领用与归还:
(一)消耗品领用:使用人填写《物资领用单》,经部门负责人审批后到仓库领取,单次领用量不超过1个月使用需求;
(二)固定资产借用:需填写《借用申请》,注明借用期限、用途,经部门负责人审批后登记领取,归还时需经物资保障组检查完好性;
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