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仪器仪表厂车间5S管理工作方案

第一章总则

第一条目的

为规范仪器仪表厂车间生产管理，提升作业效率与产品质量，降低安全风险，营造整洁、有序、高效的工作环境，结合仪器仪表行业精密化、标准化生产特点，特制定本5S管理工作方案（以下简称“本方案”）。通过推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）管理模式，强化员工规范意识，实现车间管理的制度化、标准化、可视化，助力企业高质量发展。

第二条适用范围

本方案适用于仪器仪表厂所有生产车间（含装配车间、调试车间、零部件加工车间、仓储物流区等），以及参与车间作业的全体员工、外包协作单位人员。

第三条基本原则

1.全员参与：从车间一线员工到管理层，全员落实5S要求，形成“人人有责、人人尽责”的管理氛围；

2.问题导向：聚焦车间物料杂乱、设备积尘、工具混放等实际问题，针对性制定整改措施；

3.持续改进：通过检查、反馈、优化闭环机制，推动5S管理从“形式化”向“习惯化”“标准化”升级；

4.融合生产：5S管理与仪器仪表生产流程深度融合，服务于质量控制、效率提升与成本节约目标。

第二章组织架构与职责

为确保5S管理有效落地，设立三级管理体系，明确各层级职责分工。

第四条5S管理领导小组

组长：生产副总

副组长：行政主管、车间主任

成员：设备部经理、质量部经理、安全主管

职责：

1.统筹制定5S管理方针、年度目标及重大事项决策；

2.审批5S管理实施方案、检查标准与考核制度；

3.定期召开5S管理推进会议，协调跨部门资源解决难点问题；

4.督导5S管理成效与生产绩效的联动分析，推动管理优化。

第五条5S管理执行小组

组长：行政主管（兼）

成员：各车间班组长、设备管理员、5S专员（每车间1名）

职责：

1.制定车间5S管理实施细则、操作标准及责任分区表；

2.组织员工5S培训（含新员工入职培训、月度强化培训）；

3.开展日常巡检、周检及月度综合检查，记录问题并跟踪整改；

4.整理5S管理数据，形成月度报告提交领导小组；

5.推进5S可视化工具（如看板、标识牌）的设计与维护。

第六条车间班组与员工

班组职责：

1.落实本班组5S责任区管理，执行每日班前5分钟整理、班后10分钟清扫；

2.配合执行小组完成检查，对存在问题限时整改；

3.提出5S管理优化建议，参与月度“5S标兵班组”评选。

员工职责：

1.严格遵守岗位5S操作规范（如工具归位、物料定置、设备清洁）；

2.主动维护责任区域环境，发现异常（如标识脱落、通道堵塞）及时上报；

3.参加5S培训与文化活动，提升自身素养。

第三章5S管理具体实施内容

第一节整理（Seiri）：区分必需与非必需，清除冗余

目标：车间无无用物品，空间利用率提升20%以上，物料寻找时间缩短50%。

1.分类标准：

-必需品：当班生产直接使用的工具（如精密螺丝刀、万用表）、待加工物料（如电子元件、金属件）、作业文件（如工艺卡、检验标准）、安全防护用品（如防静电手套、护目镜）；

-非必需品：超过1周未使用的工具/物料、报废设备零部件、过期文件、个人无关物品（如私人物品柜外的水杯、背包）、破损容器（如变形的物料盒）。

2.处理流程：

-各班组每周五开展“整理日”，对责任区物品全面排查，填写《整理清单》（含物品名称、数量、使用频率、处理建议）；

-执行小组审核《整理清单》，非必需品按以下方式处理：

-可回收再利用：移交仓储部登记，纳入闲置物资库；

-报废：由设备部鉴定后，交专业回收公司处理（需符合环保要求）；

-个人无关物品：通知员工24小时内自行清理，逾期由行政部统一保管（30日后未认领的按废弃处理）。

3.特殊要求：

-精密仪器（如示波器、光谱仪）、贵重物料（如稀有金属元件）需单独标识“高价值物品”，严禁作为非必需品处理；

-调试车间样品区需明确“待测试样品”“已测试样品”“不合格样品”分区，样品存放不超过3个工作日（需长期保留的样品需经技术部审批）。

第二节整顿（Seiton）：科学定置，实现“30秒取放”

目标：工具、物料、文件定位明确，标识清晰，操作效率显著提升。

1.定置管理：

-工具定置：工具柜按“常用工具（如电烙铁、镊子）→专用工具（如仪器校准扳手）→备用工具”分层摆放，每层标注工具名称、数量及责任人（如“装配组-王强”）；工具使用后需归位至标识线内（线宽5mm，颜色：黄色为常用区，红色为危险工具区）；

-物料定置：物料架按“原材料→半成品→成品”分区，每层标注物料名称、规格、批次号（如“电阻-1kΩ），物料摆放高度不超过1.5米（防止坠落）；

-设备定置：生产设备（如数控机床、贴片机）需划定定位线（线宽10mm，颜色：绿色），设备周围保留0.8米操作通道（通道线颜色：白色），