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2026年生产管理考核细则

一、目的

为加强生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保生产工作安全、有序、高效进行，特制定本。

二、适用范围

本考核细则适用于公司内所有生产部门及相关生产岗位人员。

三、考核周期

以月为考核周期，每月初对上月生产管理情况进行考核。

四、考核内容及标准

（一）生产计划完成率（30分）

1.考核指标定义

生产计划完成率是指实际完成的生产数量与计划生产数量的比率。

计算公式为：生产计划完成率=（实际完成产量/计划产量）×100%

2.考核标准

-生产计划完成率达到100%及以上，得30分。

-生产计划完成率在90%-99%之间，得20-29分，具体得分根据完成率按比例计算。例如，完成率为95%，则得分为20+（95-90）×（29-20）÷（99-90）=25分。

-生产计划完成率在80%-89%之间，得10-19分，具体得分根据完成率按比例计算。

-生产计划完成率低于80%，得0-9分，具体得分根据完成率按比例计算。

3.数据来源

生产部门每日提交的生产日报表及每月的生产总结报表。

（二）产品质量合格率（25分）

1.考核指标定义

产品质量合格率是指合格产品数量与生产产品总数量的比率。

计算公式为：产品质量合格率=（合格产品数量/生产产品总数量）×100%

2.考核标准

-产品质量合格率达到98%及以上，得25分。

-产品质量合格率在95%-97%之间，得15-24分，具体得分根据合格率按比例计算。

-产品质量合格率在90%-94%之间，得5-14分，具体得分根据合格率按比例计算。

-产品质量合格率低于90%，得0-4分，具体得分根据合格率按比例计算。

3.数据来源

质量检验部门出具的产品检验报告。

（三）生产成本控制（20分）

1.考核指标定义

生产成本控制主要考核生产过程中原材料、能源、设备维修等成本的控制情况，以实际生产成本与预算成本的比率来衡量。

计算公式为：成本控制率=（实际生产成本/预算生产成本）×100%

2.考核标准

-成本控制率在95%-105%之间，得20分。

-成本控制率在106%-110%之间，得10-19分，具体得分根据成本控制率按比例计算。

-成本控制率高于110%，得0-9分，具体得分根据成本控制率按比例计算。

-成本控制率低于95%，每降低1个百分点，加2分，最高加分不超过10分。

3.数据来源

财务部门提供的生产成本核算报表。

（四）设备利用率（15分）

1.考核指标定义

设备利用率是指设备实际运行时间与计划运行时间的比率。

计算公式为：设备利用率=（设备实际运行时间/设备计划运行时间）×100%

2.考核标准

-设备利用率达到90%及以上，得15分。

-设备利用率在80%-89%之间，得8-14分，具体得分根据利用率按比例计算。

-设备利用率在70%-79%之间，得2-7分，具体得分根据利用率按比例计算。

-设备利用率低于70%，得0-1分，具体得分根据利用率按比例计算。

3.数据来源

设备管理部门记录的设备运行时间统计报表。

（五）安全生产管理（10分）

1.考核指标定义

安全生产管理主要考核生产过程中是否发生安全事故，以及安全制度的执行情况。

2.考核标准

-当月未发生任何安全事故，且安全制度执行良好，得10分。

-发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，但有一定财产损失），视情节轻重扣2-5分。

-发生一般安全事故（造成人员轻伤及一定财产损失），扣6-8分。

-发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大财产损失），得0分。

3.数据来源

安全管理部门的安全事故报告及安全检查记录。

五、考核流程

（一）数据收集

每月初，各相关部门按照考核指标的数据来源，整理并提交上月的相关数据报表。具体分工如下：

-生产部门提交生产计划完成情况报表。

-质量检验部门提交产品质量检验报告。

-财务部门提交生产成本核算报表。

-设备管理部门提交设备运行时间统计报表。

-安全管理部门提交安全事故报告及安全检查记录。

（二）数据审核

考核小组对各部门提交的数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。如发现数据存在问题，及时与相关部门沟通核实。

（三）计算得分

考核小组根据审核后的各项数据，按照考核标准计算各生产部门及相关岗位人员的考核得分。

（四）结果公示

考核结果计算完成后，在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，如有异议，相关人员可向考核小组提出申诉。

（五）申诉处理

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