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2026年急诊科护理工作计划模版（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将紧密围绕“高效救治、安全护航、能力提升、人文关怀”四大核心目标，以急危重症患者救治为中心，以护理质量与安全为底线，以团队专业能力建设为支撑，以信息化与流程优化为驱动，全面提升急诊护理服务效能。具体计划如下：

一、急危重症护理能力提升工程

1.分层级技能培训体系构建：针对N1（1-3年）、N2（4-6年）、N3（7年以上）护士制定差异化培训方案。N1护士重点强化基础生命支持（BLS）、急救仪器操作（除颤仪、呼吸机、监护仪）、常见急危症识别（如急性心梗、脑卒中、严重创伤）等技能，每月开展2次情景模拟演练（如心跳骤停、过敏性休克急救），每季度进行操作考核（通过率需达100%）；N2护士侧重高级生命支持（ACLS）、多器官功能衰竭护理、急救药物精准应用（如血管活性药物滴定），每季度组织1次多学科病例讨论（联合急诊医生、ICU、麻醉科），每半年完成1项急救技术创新（如改良创伤患者体位固定法）；N3护士聚焦危重症护理管理（如ECMO患者全程护理、CRRT并发症处理）、急救流程优化及教学指导，全年主导3项急诊护理SOP（标准操作流程）修订，带教N1/N2护士不少于12人次。

2.急危重症护理质量指标监测：建立“黄金10分钟”救治时效、休克患者乳酸清除率、急性脑卒中DNT（Door-to-Needle，入院到溶栓）时间、创伤患者ISS（损伤严重度评分）≤16分的早期干预率等核心指标，每日由质控小组（N3护士+护士长）汇总数据，每周进行趋势分析，针对DNT时间＞45分钟的病例开展根本原因分析（RCA），目标将DNT中位数控制在35分钟以内，乳酸清除率提升至85%以上。

二、急救流程标准化建设与优化

1.分诊-救治-转运全链条流程再造：引入AI辅助分诊系统（2026年3月完成系统调试），通过患者生命体征（心率、血压、血氧、疼痛评分）、主诉关键词（如“胸痛”“呼吸困难”）自动生成预警分级（红-黄-绿），减少人工分诊主观误差（目标将分诊准确率从92%提升至98%）；优化“急救单元”配置，每个急救单元固定1名护士、1名医生、1套急救设备（除颤仪、呼吸球囊、急救药品车），确保红标患者（濒危）到达后1分钟内启动救治；建立“急诊-ICU/手术室”转运“无缝衔接”机制，转运前由责任护士完成“转运风险评估表”（涵盖生命体征稳定性、管路安全、急救药品携带），与接收科室护士进行双人核对（使用SBAR沟通模式），全年转运不良事件发生率控制在0.5‰以下。

2.特殊场景应急预案完善：针对群体性事件（≥5人）、重大公共卫生事件（如批量中毒）、极端天气（如台风导致外伤激增）制定专项预案。2026年4月开展“批量创伤患者救治”实战演练（模拟30名车祸伤员），检验分诊分流、资源调配（床位、设备、人员）、多学科协作（骨科、神经外科、普外科）能力；6月联合医院保卫科、后勤部门进行“急诊暴力事件”演练，重点培训护士的安全防护（如肢体语言安抚、快速报警、避险区域转移）及心理应激干预（事后24小时内由医院心理科进行团体辅导）。

三、多学科协作与患者安全管理

1.急诊-专科“救治联盟”建设：与心内科、神经内科、创伤外科、儿科等8个重点科室建立“急诊优先会诊”机制，红标患者（如急性胸痛、脑卒中）启动“一键呼叫”系统，专科医生需在5分钟内到达急诊参与救治；每月召开1次多学科联席会，分析近1个月急危重症患者救治中的协作痛点（如检验报告延迟、专科床位紧张），制定改进措施（如为急诊预留5张专科缓冲床位、开通急诊检验“绿色通道”）。

2.护理安全隐患动态防控：建立“每日安全查房+每周风险预警”制度。每日由值班护士长检查急救设备完好率（除颤仪、呼吸机备用状态需100%）、高危药品管理（如肾上腺素、去甲肾上腺素标识清晰、定位存放）、患者身份识别（双人核对腕带信息）；每周汇总护理不良事件（如用药错误、跌倒/坠床），运用鱼骨图分析根因（如忙时人力不足、药品摆放混乱），针对性改进（如高峰时段增派备班护士、按药理作用分类存放急救药品）。全年目标：护理不良事件发生率同比下降20%，高危药品错误率控制在0.1‰以下。

四、护理教学与科研创新

1.急诊护理教学体系升级：作为省级急诊护理专科护士培训基地，2026年计划接收15名学员，优化“理论-模拟-临床”三段式培训：理论阶段增加“急诊护理循证实践”“急救心理学”课程；模拟阶段使用高仿真人体模型（如SimMan3G）进行复杂场景训练（如过敏性休克合并哮喘急性发作）；临床阶段实行“双导师制”（1名急诊护士长+1名N3护士），学员需完成2项急救护理案例分析、1篇核心期刊论文（或院内护理创新项目）。

2.护理科研与创新实践