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2026年护理人员对口支援计划医院护理人员计划医院工作计划（2篇）

第一篇

2026年是深化医疗卫生体制改革的关键年，为落实国家《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》中关于“强化城乡医疗资源统筹，提升基层护理服务能力”的要求，结合本院与受援医院（XX县人民医院）2023-2027年对口支援协议，现制定本年度护理人员对口支援工作计划如下：

一、核心目标与需求定位

以“补短板、强基础、促长效”为总体思路，聚焦受援医院护理工作三大薄弱环节：一是基础护理质量不均衡（2025年第三方评审显示，基础护理操作合格率82%，低于二级甲等医院标准90%）；二是专科护理能力不足（急诊、ICU等重点科室仅3名护士具备高级生命支持（ACLS）资质）；三是护理管理体系待完善（护理质量控制指标数据化管理覆盖率不足60%）。本年度目标明确为：1.基础护理操作合格率提升至95%以上；2.急诊、ICU护士ACLS资质持证率达100%；3.建立覆盖12项核心护理质量指标的数字化监控平台；4.培养3-5名受援医院护理骨干，具备独立带教及质控能力。

二、支援团队组建与前期准备

（一）人员选拔：从本院选拔10名护理骨干，要求具备5年以上临床经验、主管护师及以上职称，其中急诊/ICU专科护士4名、护理质控专员2名、中医护理专科护士1名、信息化护理管理师1名、手术室专科护士1名。选拔流程：个人自愿报名→科室推荐（侧重业务能力与沟通能力）→护理部组织考核（理论测试占30%、操作考核占40%、情景模拟沟通占30%）→院领导审批。最终入选人员需签订《对口支援承诺书》，明确服务周期（2026年3月-12月，其中驻点6个月，分两阶段：3-6月集中驻点，9-12月定期巡诊）、岗位职责及考核标准。

（二）需求再确认：2026年2月，支援团队提前赴受援医院开展“一对一”需求调研。通过查阅2025年护理质量分析报告、参与科室早交班、访谈30名临床护士（涵盖内科、外科、急诊、ICU、儿科）、问卷调查100名住院患者（重点关注基础护理满意度），形成《受援医院护理现状分析报告》。例如，护士反馈“新生儿静脉穿刺成功率低，缺乏系统培训”；患者反映“术后康复指导内容零散，缺乏标准化流程”；护理部主任提出“希望建立护士分层培训体系”。据此调整支援方案，增加新生儿护理专项培训、术后康复路径标准化建设等内容。

三、具体实施措施

（一）驻点帮扶：3-6月，6名支援护士（3名专科护士、2名质控专员、1名信息化管理师）常驻受援医院，实行“科室包联制”：急诊/ICU专科护士负责急诊、ICU、儿科急诊；质控专员对接护理部质量控制科；信息化管理师协助信息科优化护理系统。每日参与科室晨交班、护理查房、病例讨论，重点解决：①急诊：规范胸痛患者“黄金10分钟”护理流程，现场带教ECMO管路维护、除颤仪使用（每周2次操作考核）；②ICU：推行“集束化护理”（如VAP预防措施），建立护理记录模板（涵盖生命体征、管道护理、镇静评分等15项关键指标）；③质控：梳理《护理质量考核标准》，将压疮发生率、管路滑脱率等8项指标纳入每日监测，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）每月分析改进；④信息化：升级电子护理病历系统，增加“危急值自动提醒”“护理措施执行计时”功能，培训护士使用移动护理终端（PDA）扫描核对，减少差错。

（二）分层培训：针对受援医院护士层级（N1-N4级，对应1年以下、1-3年、3-5年、5年以上）设计课程。N1级（25人）：重点强化基础操作（静脉穿刺、无菌技术、生命体征测量），采用“2+1”模式（2天理论+1天实操），每2周1次，由支援团队护士一对一带教（如静脉穿刺，要求每日在模拟人练习30次，每周在带教老师监督下完成5例真实患者操作）；N2-N3级（30人）：开设专科护理工作坊，包括“急诊急救技能（除颤、气管插管配合）”“ICU仪器使用（呼吸机、血液净化设备）”“围手术期护理（术前评估、术后并发症观察）”，每月1次集中授课，每季度组织“急救模拟演练”（如心跳骤停、过敏性休克），考核不合格者需补训；N4级（15人）：聚焦管理能力提升，开展“护理质量指标分析”“护士培训体系搭建”“科研入门（如何撰写护理个案）”专题讲座，每月1次，要求每人完成1项质量改进项目（如“降低留置针回血率”），支援团队提供选题指导、数据统计工具（SPSS）使用培训。

（三）远程协作：7-8月驻点结束后，4名支援护士（含中医、手术室专科护士）转为“远程指导”模式，通过本院“云护理平台”与受援医院对接。①中医护理：针对受援医院中医科（2025年门诊量8000人次，需求旺盛），每周三下午开展“中医适宜技术”直播教学（如耳穴压豆、艾灸、穴位贴敷），演示操作步骤（重点讲解穴位定位、禁忌证