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2026年急诊科护理的工作计划例文（两篇）

第一篇

2026年，急诊科护理团队将以“高效、精准、安全、人文”为核心目标，围绕急救流程优化、护理能力提升、患者安全保障、团队协作强化及人文关怀深化五大方向，制定具体工作计划如下：

一、急救流程优化：构建标准化、动态化响应体系

针对急诊患者“急、危、重”特点，重点优化分诊-抢救-转运-留观全链条流程，确保各环节无缝衔接。

1.分诊环节：推广“MTS（急诊分诊系统）+人工评估”双轨制。年初完成全员MTS系统操作培训，要求护士30秒内完成生命体征采集（心率、血压、血氧、意识状态），结合主诉快速判定级别（1-5级）。针对1级（濒危）、2级（危重）患者，分诊护士同步启动“急救预警”，5分钟内推送信息至抢救室、相关专科（如心内科、神经外科）及药房、检验、影像等支持部门，确保抢救资源前置。每季度分析分诊误差案例（目标：误差率≤2%），动态调整分诊标准，重点关注老年患者（合并症多）、儿童（症状不典型）等特殊群体的评估要点。

2.抢救室管理：实行“一患一护士”责任制，明确抢救护士“5分钟黄金期”职责：1分钟内完成气道开放、吸氧、心电监护；2分钟内建立2条静脉通路（必要时深静脉置管）；3分钟内完成急查项目（血常规、血气、心肌酶等）标本采集；5分钟内协助医生完成关键处置（如除颤、气管插管、止血）。针对多发伤、脓毒症、急性心梗等常见危重症，制定“抢救护理操作清单”（含20项必查内容），护士需逐项核对并记录完成时间，每月抽查清单执行率（目标：100%）。

3.转运与留观：优化院内转运流程，凡需检查（CT、超声）或住院的3级及以上患者，由抢救护士全程陪同，携带“急救转运包”（含便携监护仪、简易呼吸器、常用急救药品），转运前与接收科室电话预沟通（病情、需准备的设备），到达后双方签署“转运交接单”（含生命体征、用药、管道状态），杜绝因交接不清导致的延误。留观区实行“动态评估制”，护士每2小时评估患者病情（重点观察意识、尿量、疼痛评分），病情变化时立即报告医生并调整护理级别；建立“留观患者信息电子看板”，实时更新姓名、诊断、预计离观时间，避免因信息滞后导致的管理混乱。

二、护理能力提升：分层培训+实战演练，夯实急救基本功

以“缺什么补什么”为原则，针对不同年资护士制定个性化培训方案，重点强化高难度技能与应急处置能力。

1.分层培训计划：

-新入职护士（0-1年）：前3个月为“基础强化期”，每日跟岗资深护士（N3级及以上），重点掌握心肺复苏（2025版指南）、除颤仪/呼吸机操作、静脉穿刺（目标：首针成功率≥90%）；每月完成1次“急救技能考核”（含气管插管配合、血滤机操作），未达标者延长跟岗期。

-3-5年护士（N2级）：侧重“综合急救能力”提升，每季度参与1次“多学科联合抢救”（如严重创伤合并休克），负责协调检验、影像等资源，学习“病情快速判断与干预”；每半年完成1例“危重症护理案例汇报”（需包含评估、干预、效果分析），由护理组长点评。

-5年以上护士（N3/N4级）：聚焦“管理与带教”能力，每季度主导1次“急救流程优化讨论”（如批量伤处置、特殊病原体感染防护），参与制定科室护理规范；每年完成1项“护理改进项目”（如降低抢救设备故障率、缩短血标本送检时间），提交效果报告。

2.实战演练常态化：每月开展1次“情景模拟演练”，内容覆盖心跳骤停、急性中毒、群体性事件（如交通事故致5人以上受伤）等场景，模拟过程中加入“突发变量”（如设备故障、家属干扰），考验护士的应变能力。演练后组织“复盘会”，使用“根本原因分析法（RCA）”总结问题（如药品摆放混乱、沟通不及时），48小时内制定整改措施并跟踪落实。每季度联合120急救中心开展“院外-院内衔接演练”，模拟120转运患者途中病情变化（如呼吸衰竭），急诊科护士需提前接收患者信息（生命体征、初步处置），并在患者到达前5分钟准备好抢救设备（如气管插管包、ECMO），目标将“从患者入院到开始抢救的时间”缩短至3分钟内。

三、患者安全保障：多维度防控，织密安全网

以“零差错、零事故”为目标，重点关注用药、管道、跌倒/坠床等高风险环节，建立“预防-监控-改进”闭环管理。

1.用药安全：推行“双人双核对+智能提醒”模式。护士执行医嘱时，需双人核对药品名称、剂量、浓度（特殊药品如肝素、去甲肾上腺素需核对小数点后位数），同时扫描患者腕带和药品条码（系统自动比对），未匹配则无法执行。建立“高危药品专柜”（红色标识），每日清点基数（误差≤1支），使用后30分钟内补充。针对易混淆药品（如胰岛素与低分子肝素），在药盒上增加“颜色+文字”双标识（如胰岛素为蓝色标签，标注“皮下注射”），每月抽查用药错