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2026年基层医院护理部工作计划（2篇）

第一篇

2026年，我院护理部将以“强基础、提质量、促服务、保安全”为核心目标，紧密围绕基层医疗卫生机构功能定位，聚焦县域医共体建设需求，重点从护理质量标准化建设、人才梯队分层培养、患者安全全流程管控、信息化赋能服务效率、延伸护理下沉社区五个维度推进工作，切实提升护理服务能力，助力医院高质量发展。

一、护理质量标准化建设：构建“三化”管理体系

以《基层医疗机构护理工作规范（2025版）》为基准，建立“制度标准化、流程精细化、评价动态化”管理体系，全面提升基础护理质量。

1.制度标准化：修订完善32项护理核心制度实施细则，重点针对基层常见的老年病护理、慢性病管理、急诊急救等场景，细化操作标准。例如，将“分级护理制度”中“一级护理”的巡视间隔由“每小时一次”调整为“根据患者风险动态调整”，并配套《基层高风险患者评估量表》，明确意识状态、跌倒风险、管路安全等5项评估指标，要求责任护士每班评估并记录。

2.流程精细化：梳理门诊、住院、急诊三大区域18项核心护理流程，绘制可视化操作流程图。门诊重点优化“多学科联合门诊护理配合流程”，针对糖尿病、高血压等慢性病患者，设置“分诊-健康评估-宣教-随访”闭环流程，要求护士提前30分钟完成患者基础数据（血压、血糖、用药史）采集并录入系统；住院部聚焦“围手术期护理”，将术前宣教细化为“心理疏导、肠道准备、皮肤清洁”3个模块，术后6小时内完成“疼痛评分、活动指导、并发症观察”动态记录；急诊强化“10分钟急救响应”，明确护士在接警后2分钟内完成急救设备（除颤仪、呼吸囊）检查、5分钟内完成患者初步评估（生命体征、外伤情况）、10分钟内启动“医护联合抢救”。

3.评价动态化：建立“科室自查-护理部抽查-院级督查”三级质控网络，每月开展1次全面质控、每季度进行1次重点项目专项检查。质控内容涵盖护理文书（合格率≥98%）、基础操作（合格率≥95%）、急救设备（完好率100%）、患者满意度（≥90%）四大维度。对检查中发现的问题实行“清单式整改”，要求责任科室24小时内提交整改方案，护理部3个工作日内跟踪复查，整改结果与科室绩效考核、护士评优直接挂钩。

二、人才梯队分层培养：打造“四阶式”成长路径

针对护士队伍“年轻化、经验少”的现状（目前全院护士中30岁以下占比62%，工作5年以下占比58%），实施“N1-N4”分层培训计划，推动护士从“操作型”向“综合型”转型。

1.N1级（工作0-3年）：以“夯实基础”为目标，每月开展2次“基础操作强化训练”（静脉穿刺、生命体征测量、无菌操作等），每季度组织1次“临床案例情景模拟”（如老年患者跌倒处理、输液反应急救），要求全年完成40学时理论学习（含《基层护理风险防范》《老年护理基础知识》），考核达标率100%。

2.N2级（工作3-5年）：以“提升专科”为重点，结合医院特色科室（如康复科、全科医学科），开展“专科护理轮训”，每科轮转2个月，要求掌握康复护理（关节活动度训练、体位摆放）、慢性病管理（用药指导、饮食干预）等核心技能，全年完成2项“微创新”（如改良压疮敷料更换方法、设计糖尿病饮食宣教手册）。

3.N3级（工作5-8年）：以“培养骨干”为核心，选拔10名高潜护士担任“护理组长”，负责科室质控、带教、科研等工作。每季度组织“管理能力提升班”（含PDCA循环应用、团队沟通技巧），要求全年主导1项质量改进项目（如降低住院患者跌倒率）、完成1篇护理论文（省级以上期刊发表）。

4.N4级（工作8年以上/中级职称）：以“引领发展”为方向，鼓励参与县域医共体护理联盟活动，每季度与县人民医院、中医院开展“护理质量同质化”交流，重点学习危重症护理、急危症抢救等技术；支持申报市级以上科研课题（目标1-2项），推动“基层慢性病延续护理模式”“居家失能老人照护标准”等研究落地。

三、患者安全全流程管控：建立“三维”防控体系

聚焦基层高发的跌倒、压疮、用药错误等风险，构建“评估-干预-监测”全流程防控体系，力争全年护理不良事件发生率同比下降20%。

1.风险评估精准化：引入“基层患者安全风险智能评估系统”，护士通过移动终端扫描患者二维码，系统自动调取年龄、诊断、用药等信息，生成跌倒（Morse量表）、压疮（Braden量表）、误吸（STOP-BANG量表）风险评分，红色预警患者（高风险）立即启动“双人核查+家属告知”机制，黄色预警患者（中风险）由责任护士每班评估。

2.干预措施个性化：针对高风险患者制定“一人一策”护理方案。例如，跌倒高风险患者床头悬挂醒目标识，病房地面铺设防滑垫，夜间开启地灯，家属签署《防跌倒告知书》；压疮高风险患者使用气垫床，每2小时翻身