大型临时方案管理流程.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

大型临时工程方案审批管理流程及管理标准

流程主控部门

科技设计部

流程层次

二级流程

流程名称

大型临时工程方案审批管理流程

流程用途描述

描述大型临时方案管理流程

分管领导

科技设计部分管领导

支持部门

各项目部、各子企业、项目管理部、合约部、物资设备部、质量安全部、机电部、测量部

适用范围

各子企业、项目部

要素

管理

目标

各项目部

各子企业

总部相关部门

工作任务（内容）

工作记录表单

过程工作标准

节点

A

B

C

D

E

F

节点

G

H

I

为了规范统一管理大型临时工程方案的审核、审批的管理

B2

B2:项目专业工程师或具备规定资质的专业单位编制。

《施工组织设计及施工方案管理办法》

QB-1/D1589AL000000-GB-00001240000

B3

B3:总工组织项目部审核。

《施工组织设计施工方案项目部内部评审记录表》

同上

D4

E4

D4、E4:直营项目的，上报至集团公司科技设计部，科技设计部组织项目管理部、合约部、物资设备部、质量安全部、机电部、测量部进行评审。

《施工组织设计/施工方案审批表》

C5

C5:托管项目的，上报子企业相关部门评审。

N

N

C6

E6

C6:子企业负责审核审批。E6:科技设计部负责审核。

Y

Y

N

F7

F7:科技设计部分管领导负责审批审核。

Y

E8

E8：形成方案库，科技设计部负责所有方案的备案。

流程管理部门：科技设计部

签发人：

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

结束

开始

编制

项目内部评审

审核

备案

直营项目方案

审核

审批

自营项目方案

审批