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资料管理流程

施工资料管理流程及管理标准

流程主控部门

科技设计部

流程层次

二级流程

流程名称

施工资料管理流程

流程用途描述

描述集团公司施工资料管理过程

分管领导

科技设计部分管领导

支持部门

各项目部

适用范围

适用于集团公司施工技术文件管理

要素

管理

目标

各项目部

工作任务（内容）

工作记录表单

过程工作标准

节点

A

B

C

节点

E

F

G

使施工资料管理实现规范化、标准化、制度化

N

B2

B2：项目部负责编制《项目资料管理方案》，根据工程资料要求对工程分部分项进行划分。

《施工技术管理办法》

QB-1/D1589AL000000-GB-000-01280000

C3

C3:科技设计部审核资料管理方案。

《审批表》

同上

Y

B4

B4：项目部对资料工作进行资料交底、责任分工；确定资料管理规程、资料管理软件；资料原件份数等。

B5

B5：项目部依据当地资料管理规程、分部分项划分编制工程资料目录。

B6

C6

B6：项目部对资料进行分类、整理。C6：科技设计部负责对项目的资料管理进行全过程的监督、指导、考核，并开展资料管理培训。

《项目技术资料检查表》

《项目资料员考核表》

B7

B7：项目部对资料进行汇总、组卷。影像资料分类、造册。

B8

C8

B8：项目部将资料移交业主单位、档案馆、集团公司档案室。

C8:科技设计部过程指导监督项目完成竣工资料的组卷整理和移交。

《资料移交书》

流程管理部门：科技设计部

签发人：

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

结束

开始

建立体系

编制方案

方案交底

责任分工

资料（影像）

分类、整理

指导、培训、考核

组卷移交

汇总、组卷

资料造册

审核

建立总目录

指导、监督

竣工资料移交