三、综合管理体系架构.docVIP

三、技术管理体系的架构

规范、健全的技术管理体系是中建交通发展的重要驱动力，经过不断实践和发展，集团技术管理体系相对完善，各项职能逐步健全，运行机制日趋成熟，其基本职能在组织中均得到了有效的运行。按照职能划分，主要包涵以下4个子系统：

技术管理（包含投标技术管理）

科研管理

设计管理

试验检测管理

（一）技术管理

中建交通高度重视技术管理，自重组以来认真梳理和发现科技工作中存在的问题，逐步建立健全了以集团公司科技设计部、集团子企业科技部门、项目部技术部门归口管理，分级负责的技术管理机构。先后有针对性编制和修订了《施工技术管理办法》《施工组织设计与施工方案管理办法》等重要管理制度，技术管理的标准化逐步完善，工作更加规范。

施工技术管理的基本任务是严格按照设计文件、验收标准和规范施工，争创优质工程。积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量。在强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络的同时，及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写工程技术总结和工法并组建技术档案。

技术管理工作重点是通过技术策划管理、月报管理、技术创效管理、施工组织设计及施工方案管理、施工资料管理、投标技术管理、优秀施工组织设计施工方案奖管理、大型临时工程方案审批管理、新技术推广应用和科技推广示范工程管理工作，逐步实现施工技术管理规范化、标准化、制度化。

科研管理

为了规范集团公司科技研发管理工作，推动集团公司科技创新，提高施工水平和工程质量，充分发挥科技工作的“引领、支撑、保证”作用，制定科研管理流程。

科研管理主要负责对集团公司和所属各子企业先进的、成熟的、已完成的科技成果和成套施工技术等进行管理，组织制定、修订企业标准并组织申报、承担国家、行业、地方技术标准的编制工作；负责集团公司科技信息的收集、积累、整理、发布以及科技信息资源库的建立和维护工作；负责整合发挥企业技术人才优势，强化科技引领、人才强企的作用，提高集团公司管理决策水平，激励优秀技术人才成长；负责集团公司专利管理工作，积极做好专利申请、专利实施，鼓励和保护发明创造，促进企业技术创新和科技进步，提高市场竞争力和经济效益；负责集团公司科技研发课题的管理，提高集团公司科技创新能力，促进科技进步；负责集团公司工法的管理，促进工程新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，提高施工水平和工程质量；负责集团公司科学技术奖奖励管理，充分落实科技兴企战略，调动广大科技人员和技术人员的积极性、创造性，加速集团公司科技进步，不断提高企业经济效益和市场竞争能力。

科研管理包括科技研发课题管理、施工工法管理、企业技术标准编制管理、科技信息管理、专家委员会管理、专利管理、科学技术奖奖励管理。

设计管理

设计管理工作是为了加强对施工图设计文件审核、优化及变更的管理，保证工程施工顺利进行，确保工程质量。设计管理工作包括设计优化与图纸深化管理、设计文件审核与变更管理。审核设计文件的目的是，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，及时发现并消除设计文件中的差、错、漏、碰和不合理之处，完善优化设计，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。设计文件优化是工程项目中标后，配合设计单位进行的一项重要工作。目的是协助设计单位完善设计、快出图纸，确保工程质量安全，求得最佳效益。

（四）试验检测管理

试验检测管理是为了明确试验检测工作重点，强化试验检测工作质量和工作效率，确保试验检测工作的及时性、公正性、真实性、科学性和规范化，试验检测管理的主要工作是，建立健全组织机构，配备试验检测人员和试验仪器设备，明确岗位职责，制定并落实各项规章制度，完善试验环境设施，制定试验检测工作流程。为工程质量评定、竣工验收提供详实的试验检测数据，保证向业主交付合格的工程；在保证工程质量的前提下，实现降本增效。