技术创效管理流程.xlsVIP

技术创效管理流程

技术创效管理流程及管理标准

流程主控部门

科技设计部

流程层次

二级流程

流程名称

技术创效管理流程

流程用途描述

描述集团公司范围科技创效过程

分管领导

科技设计部分管领导

支持部门

各部门、各项目部

适用范围

适用于集团公司技术创效管理

要素

管理

目标

各项目部

相关部门

党政联席会

工作任务（内容）

工作记录表单

过程工作标准

节点

A

B

C

D

E

F

节点

G

H

I

施工过程中坚持技术与经济相结合，主动以科技手段提高项目的技术经济效益或降低商务风险

N

B2

B2:项目部进行立项申请。

《立项申请书》

《施工技术管理办法》

QB-1/D1589AL000000-GB-000-01280000

Y

C3

C3：科技设计部组织相关部门进行评审。

《技术创效立项申请表》

同上

N

E4

E4：分管领导进行审批。

B5

B5:项目部根据申报创效目标，编制创效实施方案，制定降低成本措施，达到技术创效目标。

B6

C6

B6：项目部对创效成果进行总结。

C6：科技设计部过程中进行跟踪、服务、指导。

N

C7D7

C7D7：科技设计部组织创效效益进行论证。

《技术创效效益认定书》

Y

F8

F8：报党政联席会审议创效成果。

C9D9

C9D9：科技设计部组织财务部、人力资源部对创效成果进行奖励实施。

流程管理部门：科技设计部

签发人：

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

结束

开始

创效实施

立项申请

评审

审批

实施奖励

组织创效认定

过程跟踪服务

审批

创效总结