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Sheet3
Sheet2
工程技术月报管理流程
工程技术月报管理流程及管理标准
流程主控部门
科技设计部
流程层次
二级
流程名称
工程技术月报管理流程
流程用途描述
描述集团公司工程技术月报工作全过程
分管领导
科技设计部分管领导
支持部门
各项目部
适用范围
适用于集团公司对项目工程技术月报的管理
要素
管理目标
项目部
工作任务（内容）
工作记录表单
过程工作标准
节点
A
B
C
节点
D
E
F
建立集团公司工程技术月报管理流程，掌握项目技术动态与需求，促进对项目的技术服务与监管
B2
B2：项目部每月填写工程技术月报，并对其内容的真实性、准确性和时效性负责。
《工程技术月报》
《施工技术管理办法》
QB-1/D1589AL000000-GB-000-01280000
B3
B3:项目部工程技术月报以电子版的方式每月25日前，上传至集团公司网络办公平台技术版块。
同上
N
C4
C4:科技设计部审核工程技术月报。对工程技术月报中反映的有关技术问题进行跟踪、监督并提出整改方案或建议。
Y
C5
C5:科技设计部在OA平台公示。
C6
C6:科技设计部建立技术管理台账，由指定的技术联络人进行动态管理。
《施工技术管理台账》
C7
C7:与项目部半年技术考核挂钩，对工程技术月报的全面性、真实性、准确性进行考核。
《项目管理考核评分表—技术系统》
《项目检查整改反馈单》
流程管理部门：科技设计部
签发人：
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
开始
建立台账
结束
OA平台公示
审核
编写工程技术月报
上传OA平台
考核
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