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施工工法管理流程及管理标准
流程主控部门 科技设计部 流程层次 二级流程 流程名称 施工工法管理流程 流程用途描述 描述集团公司工法开发、申报、评审、推荐全过程
分管领导 科技设计部分管领导 支持部门
适用范围 适用于集团公司工法的开发、申报、评审、推广应用，以及省部级以上工法的筛选推荐。
要素 管理目标 子企业或项目部 科技设计部 分管领导 评审专家 评审委员会 工作任务（内容） 工作记录表单 过程工作标准
节点 A B C D E F 节点 G H I
1 加强和规范集团公司工法的管理，推动集团公司的科技创新，促进工程新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，提高施工水平和工程质量。
2 C2 C2：科技设计部发布《关于上报年度工法开发计划的通知》 《工法开发计划填报格式表》 《施工工法管理办法》
QB-1/D1589AL000000-GB-000-00510000
3 N B3、C3 B3:各单位根据承建工程任务的特点和科技发展计划，制定工法开发计划并上报。
C3:科技设计部汇总各单位报送的工法开发计划，经部门评审后，制度集团公司工法年度开发计划。 《中建交通建设集团有限公司年度工法开发计划》 同上
4
D4 D4:分管领导对工法开发计划进行审批。 《中建交通建设集团有限公司年度工法开发计划》 同上
5 Y C5 C5:科技设计部以红头文件形式发布《中建交通建设集团有限公司年度工法开发计划》。 《中建交通建设集团有限公司年度工法开发计划》 同上
6 N B6 B6:各单位根据工法开发计划，组织工法开发项目的实施并上报。 《企业级（三级）工法编写要求》、《工法申报表》 同上
7 Y N N C7 C7:科技设计部进行形式审查，并将修改意见反馈给各单位。 同上
8 Y E8、F8 E8:进行工法初审，并将评审意见反馈给工法编制单位。F8：进行工法终审，并确定省部级工法推荐名单。 同上
9 Y C9 C9：科技设计部进行工法公布、资料存档管理并颁发证书。 同上
10 C10 C10:根据工法评审委员会确定的工法推荐名单推荐上报省部级工法；根据省部级工法单位确定的推荐名单申报国家级工法。 同上
11
流程管理部门：科技设计部 签发人：
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