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2026年金属冶炼公司研发成果转化激励管理制度

第一章总则

第一条目的

为加快公司研发成果向实际生产、市场应用转化，提升成果转化效率与经济效益，激发研发团队及相关人员的创新积极性和转化主动性，推动企业技术创新与可持续发展，结合行业特点及公司生产经营实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有参与研发成果产生、转化相关工作的部门及人员，包括但不限于研发部门、生产部门、市场部门、技术支持部门等，以及在成果转化过程中提供关键支持的外部合作单位相关对接人员（激励标准另行约定）。

第三条基本原则

公平公正原则：激励对象、标准、流程公开透明，依据成果转化实际贡献大小进行激励，确保不同部门、不同岗位人员在激励中享有平等机会。

效益导向原则：以研发成果转化后产生的经济效益、社会效益或技术价值为核心依据，激励力度与转化成效挂钩，优先激励能为公司带来显著价值提升的成果转化项目。

及时兑现原则：在研发成果完成转化并确认成效后，按照规定流程及时核算并发放激励，保障激励的时效性，充分发挥激励作用。

合规合法原则：激励工作严格遵守国家劳动法律法规、知识产权保护相关规定及公司内部管理制度，确保激励过程合法合规，避免法律风险。

第二章组织架构与职责

第四条成果转化激励领导小组

成立成果转化激励领导小组，由公司分管技术与经营的高层管理人员担任组长，成员包括研发部门、生产部门、市场部门、财务部、人力资源部、法务部负责人。主要职责：

审批研发成果转化激励方案、激励名单及激励金额；

审核研发成果转化成效评估报告，确认成果转化产生的价值；

协调解决成果转化激励过程中跨部门的争议与问题；

监督激励资金的核算、拨付及发放情况，确保激励工作合规推进。

第五条研发部门（成果转化牵头部门）

研发部门作为研发成果转化的牵头部门，主要职责：

跟踪研发成果的转化进展，收集成果转化过程中的技术资料、应用数据；

牵头组织成果转化成效评估，联合生产、市场等部门整理成果转化相关证明材料；

根据成果转化实际情况，提出激励对象推荐名单及初步激励建议；

配合人力资源部、财务部完成激励金额核算，提供成果转化相关技术参数与价值说明。

第六条相关配合部门职责

生产部门：提供研发成果在生产环节应用的实际数据，包括生产效率提升、成本降低、产品质量改善等指标，协助评估成果转化对生产的实际影响；

市场部门：统计研发成果转化后产品的市场销量、客户反馈、市场份额变化等数据，评估成果转化带来的市场价值与经济效益；

财务部：负责核算研发成果转化产生的直接经济效益（如成本节约金额、新增营收、利润增长等），审核激励资金预算，按照审批结果拨付激励资金；

人力资源部：制定具体的激励发放流程，核实激励对象的岗位信息与贡献情况，办理激励发放手续，做好激励记录存档；

法务部：审核激励方案及相关协议的合法性，规避知识产权纠纷及劳动用工风险，为成果转化激励工作提供法律支持。

第三章研发成果转化认定与成效评估

第七条成果转化认定条件

符合以下条件之一的，可认定为有效研发成果转化：

研发成果（包括技术、工艺、产品、设备等）成功应用于公司生产环节，实现生产效率提升、生产成本降低、产品质量升级或生产安全保障能力增强；

研发成果通过技术转让、许可使用等方式对外合作，为公司带来直接经济收益；

研发成果转化形成的新产品、新技术成功推向市场，实现规模化销售并产生稳定营收；

研发成果在行业内获得认可（如行业奖项、技术认证等），提升公司行业影响力或品牌价值。

第八条成效评估流程

评估启动：研发成果完成初步转化（如生产应用满3个月、产品上市满6个月或技术转让协议履行完毕）后，由研发部门向成果转化激励领导小组提交《研发成果转化成效评估申请》，附成果转化相关证明材料；

联合评估：激励领导小组收到申请后，组织研发、生产、市场、财务部门成立评估小组，在10个工作日内完成评估。评估内容包括：

（1）经济效益：成本节约金额、新增营收、利润增长、投资回报率等；

（2）技术价值：技术先进性、行业领先程度、对公司技术储备的提升作用；

（3）社会效益：污染物减排、能源节约、安全生产保障等；

评估确认：评估小组形成《研发成果转化成效评估报告》，明确成果转化价值等级，报激励领导小组审批。审批通过后，评估结果作为激励核算的依据。

第四章激励标准与方式

第九条激励标准

根据研发成果转化价值等级，分档确定激励金额，具体标准如下：

一级成果（重大价值）：成果转化后，年度直接经济效益≥500万元，或技术达到行业领先水平、显著提升公司核心竞争力的，激励总额为成果转化年度直接经济效益的5%-8%；

二级成果（较高价值）：成果转化后，年度直接经济效益100万元-500万元（含100万元），或有效解决生产关键瓶颈、实现产品质量大幅升级的，激励总额为成果转化年度直接经济效益的3%-5%