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2026年金属冶炼公司高炉炼铁工艺优化研发管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司高炉炼铁工艺优化研发工作,提升炼铁生产效率、降低资源消耗、改善产品质量、保障生产安全,推动企业技术创新与可持续发展,结合行业发展趋势及公司生产实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及高炉炼铁工艺优化研发的立项、实施、验收、成果转化、知识产权保护等相关活动,以及参与研发工作的各部门、岗位人员和外部合作单位。
第三条基本原则
合规性原则:研发工作严格遵守国家安全生产、环境保护、资源利用等相关法律法规及行业标准,确保研发过程合法合规。
实用性原则:以解决生产实际问题为导向,研发成果需具备可操作性和推广价值,能够直接服务于高炉炼铁生产。
创新与传承结合原则:在继承现有成熟工艺技术的基础上,鼓励技术创新、方法创新和思路创新,提升工艺技术水平。
权责明确原则:明确各部门、各岗位在研发工作中的职责权限,确保研发工作有序推进、责任到人。
第二章组织架构与职责
第四条研发领导小组
成立研发领导小组,由公司分管生产技术的高层管理人员担任组长,成员包括生产部、技术部、设备部、安全环保部、财务部等相关部门负责人。主要职责:
审批高炉炼铁工艺优化研发项目立项申请、研发方案及预算。
协调解决研发过程中跨部门的重大问题和资源调配。
审核研发项目验收报告及成果转化方案。
监督研发项目执行进度和资金使用情况。
第五条技术部(研发牵头部门)
技术部作为研发工作的牵头部门,配备专业技术人员组成研发团队,主要职责:
调研行业技术发展动态、生产现场工艺瓶颈,提出研发项目立项建议。
组织编制研发项目立项申请书、研发方案、实施计划及预算。
负责研发项目的具体实施,包括工艺参数调整、试验数据收集与分析、技术难题攻关等。
协调研发过程中与生产、设备、安全环保等部门的工作衔接。
组织研发项目的中期评估、结题验收及成果总结。
负责研发成果的技术推广、转化应用及知识产权申报工作。
建立研发项目档案,整理保存研发过程中的各类技术资料、试验数据和报告。
第六条相关配合部门职责
生产部:提供生产现场支持,配合研发团队开展工艺试验,调整生产计划以保障试验顺利进行,反馈试验过程中生产操作的实际情况。
设备部:负责研发所需设备的检修、改造、调试及维护,确保试验用设备正常运行,提供设备技术参数支持。
安全环保部:对研发过程中的安全风险进行评估,制定安全防护措施,监督试验过程中的安全操作和环境保护情况,确保符合安全环保要求。
财务部:负责研发项目资金的预算审核、拨付及使用监督,按照相关规定进行研发费用核算与管理。
人力资源部:根据研发工作需要,保障研发团队人员配置,组织开展研发相关的技术培训和人才培养工作。
第三章研发项目立项管理
第七条立项条件
符合以下条件之一的,可申报高炉炼铁工艺优化研发项目:
能够解决当前高炉炼铁生产中存在的工艺瓶颈,如降低焦比、提高高炉利用系数、减少污染物排放等。
能够提升产品质量,满足客户对铁水成分、温度等指标的更高要求。
能够降低生产成本,提高资源利用效率,如节约能源、回收利用废弃物等。
适应行业技术发展趋势,具有前瞻性的工艺技术创新项目,能够为公司长远发展奠定技术基础。
第八条立项申请与审批流程
项目申报:由技术部或相关部门根据生产需求及技术发展趋势,填写《研发项目立项申请书》,明确项目名称、研发背景与意义、研发目标、主要研发内容、实施计划、预期成果、预算金额、参与人员等内容,并附相关调研资料和技术依据。
部门审核:立项申请书经技术部内部审核通过后,提交研发领导小组各成员部门征求意见,相关部门在3个工作日内反馈审核意见。
立项审批:研发领导小组收到立项申请及相关部门意见后,在5个工作日内召开立项评审会议,对项目的可行性、实用性、预算合理性等进行评审,评审通过后正式立项,由技术部下达《研发项目立项通知书》。
未通过审批的项目,由技术部根据评审意见进行修改完善后重新申报,或终止申报。
第四章研发项目实施管理
第九条实施计划制定
项目立项后,技术部需在10个工作日内制定详细的研发实施计划,明确各阶段研发任务、时间节点、责任人员、所需资源等,报研发领导小组备案。实施计划应具体可行,确保研发工作有序推进。
第十条过程管控
技术部每月召开研发项目进度会议,通报项目进展情况,协调解决实施过程中出现的问题,形成会议纪要存档。
研发过程中如需调整研发方案、实施计划或预算,需由技术部提交《研发项目调整申请书》,说明调整原因、调整内容及影响,经研发领导小组审批同意后执行。
研发团队需及时记录试验数据、工艺参数、操作过程、阶段性成果及遇到的问题,确保研发过程可追溯。
安全环保部定期对研发项目的安全环保情况进行检查,发现问题及时督促整改,确保研发过程安全环保。
第十一条资金管理
研发
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