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- 2026-01-06 发布于广东
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2026年金属冶炼公司多炉种协同生产管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司多炉种协同生产流程,优化炉种间生产衔接效率,平衡各炉种产能与原料供应,降低能耗与生产成本,保障生产过程安全稳定,提升整体生产效益与产品质量一致性,依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国节约能源法》《工业企业生产管理规范》等相关法律法规,结合公司金属冶炼多炉种(含高炉、转炉、电炉、精炼炉等)生产实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有参与协同生产的炉种及相关生产环节,包括原料预处理、炉料配送、各炉种生产操作、中间产品转运、成品精炼、余热回收等全流程,覆盖生产管理部门、各炉种车间、原料供应部门、设备管理部门、安全环保部门、质量检测部门及全体相关操作人员、管理人员、技术人员。
第三条核心原则
协同高效原则:以整体生产目标为导向,统筹各炉种生产节奏,优化资源配置,减少衔接等待时间,提升生产效率。
安全优先原则:所有协同生产操作需符合安全规程,优先保障人员安全、设备安全及生产过程稳定,防范安全事故。
质量统一原则:协同过程中需严格把控各炉种产品质量标准,确保中间产品、最终产品质量符合要求,避免因协同衔接导致质量波动。
节能降耗原则:通过合理调度各炉种生产负荷,优化能源(电力、燃气、蒸汽等)分配与余热利用,降低单位产品能耗与资源浪费。
责任明确原则:明确各部门、各岗位在多炉种协同生产中的职责,确保问题可追溯、责任可落实。
第四条术语定义
多炉种协同生产:指公司内不同类型或同类型多台炉体,依据生产计划与工艺要求,在原料供应、产能分配、中间产品转运、能源共享等方面相互配合,实现整体生产目标的生产模式。
炉种协同调度:指根据生产任务,对各炉种的开停炉时间、生产负荷、原料供应顺序、产品转运节奏等进行统一安排与调整的管理行为。
中间产品:指某一炉种生产完成后,需转运至另一炉种继续加工的产品(如高炉铁水、转炉粗钢等)。
协同衔接节点:指多炉种生产流程中,涉及原料交接、产品转运、能源供应转换等需多部门或多岗位配合的关键环节。
第二章组织职责
第五条公司管理层
审批多炉种协同生产管理制度及相关配套文件,明确协同生产的总体目标与资源保障要求。
统筹协调协同生产中的重大问题,如炉种改造、产能调整、重大设备检修等涉及全局的决策事项。
监督协同生产制度的执行效果,定期听取生产管理部门关于协同生产情况的汇报,考核整体生产效益指标。
第六条生产管理部门
作为多炉种协同生产的牵头管理部门,负责本制度的起草、修订、解释与宣贯培训工作。
制定年度、月度多炉种协同生产计划,明确各炉种的产能目标、生产节奏、原料需求及产品转运计划。
建立协同生产调度机制,设立24小时调度值班岗位,实时监控各炉种生产状态,及时调整调度方案,解决协同衔接中的突发问题。
组织召开每日协同生产协调会,汇总各炉种生产情况、衔接问题,明确当日调整措施;每周开展协同生产复盘,优化调度流程。
统计协同生产相关数据(如各炉种产能、衔接等待时间、能耗指标、质量合格率等),分析协同效率,提出改进建议。
第七条各炉种车间
严格按照生产管理部门下达的协同生产计划,组织本车间炉体生产,确保产能、质量、时间节点符合要求。
每日提前向生产管理部门报送本车间炉种的原料需求、设备状态、预计产出时间等信息,便于整体调度。
负责本车间炉种与其他炉种的衔接操作,如中间产品的转运准备、接收对接,确保产品转运及时、无损耗。
及时向生产管理部门反馈协同生产中的问题(如设备故障、原料短缺、质量异常等),配合制定应急处理方案。
组织本车间员工学习协同生产制度与操作规范,提升员工协同配合意识与操作熟练度。
第八条原料供应部门
根据生产管理部门的协同生产计划,制定原料采购、存储、配送方案,确保各炉种原料(如铁矿石、废钢、合金料等)供应及时、数量准确、质量达标。
建立原料库存动态监控机制,提前预警原料短缺风险,及时调整采购或配送计划,避免因原料问题影响炉种协同生产。
按照调度要求,优化原料配送顺序与时间,优先保障关键炉种或衔接紧张炉种的原料供应,减少炉种待料时间。
配合各炉种车间做好原料接收与验收工作,确保原料信息(规格、批次、质量检测报告)传递准确,便于炉种生产参数调整。
第九条设备管理部门
负责多炉种生产相关设备(含炉体本体、转运设备、能源供应设备等)的日常维护、检修与故障排查,确保设备稳定运行。
制定设备检修计划时,需结合协同生产安排,优先选择生产间隙或低负荷时段进行检修,避免影响整体协同节奏;确需停产检修的,提前与生产管理部门沟通,制定替代或调整方案。
建立设备应急维修机制,接到炉种车间设备故障报告后,优先处理影响协同衔接的设备问题,缩短故障停机时间。
定期对设备运行数据(如故障率、运行效率、能耗)进行分析,
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