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2026年金属冶炼公司冶炼三班制调休管控管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司冶炼车间三班制员工调休管理,保障员工合法休息权益,同时确保冶炼生产流程连续、稳定,避免因调休安排不当导致生产中断或安全风险,依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司考勤管理、安全生产相关规定,结合冶炼行业24小时连续生产的特点,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司冶炼车间实行三班制(早班、中班、晚班,具体时段按车间生产计划设定)的所有在岗员工,包括冶炼操作工、巡检工、中控操作员、车间技术员等直接参与冶炼生产及辅助生产的岗位人员;冶炼车间管理人员的调休管理可参照本制度执行,或按公司管理层考勤规定执行。
第三条管理原则
生产优先原则:调休安排需以保障冶炼生产连续、安全为前提,避免在生产高峰期、设备检修关键期、应急处置时段集中安排调休,确保每班人员配置满足生产及安全要求;
公平公正原则:调休申请与审批需公平对待所有员工,优先按“申请时间先后”“加班时长排序”(加班后优先安排调休)等明确标准分配调休额度,避免人为倾斜;
提前规划原则:员工调休需提前申请,车间提前统筹安排,避免临时申请导致排班混乱;确因紧急情况需临时调休的,需按应急流程处理并确保岗位有人顶岗;
权益保障原则:保障员工依法享有的休息权利,确保员工在完成生产任务的前提下,合理安排调休,避免长期加班不调休或调休积压;
安全合规原则:调休后顶岗人员需具备相应岗位的操作资质,严禁无证顶岗、跨岗位违规操作,确保生产安全符合《金属冶炼安全规程》要求。
第二章管理职责
第四条人力资源部职责
作为调休管控的归口管理部门,负责制定和修订三班制调休管控管理制度,明确调休流程、审批权限、考勤核算标准;
监督冶炼车间调休制度的执行情况,检查调休申请、审批、考勤记录的合规性,纠正违规操作;
负责调休相关的考勤数据核算,确保调休时长与加班时长、出勤天数的统计准确,关联薪酬计算;
受理员工关于调休管理的申诉,调查核实申诉内容,协调解决调休争议,保障员工合法权益;
定期汇总冶炼车间调休数据(如调休申请通过率、调休积压率),分析调休管理中的问题,提出优化建议。
第五条冶炼车间职责
作为调休管理的执行部门,负责本车间三班制员工调休的日常统筹、申请审核、排班调整;
根据冶炼生产计划(如月度产量目标、设备检修计划),制定每班人员配置标准(如每个班次至少需5名操作工、2名巡检工),明确调休后最低在岗人数;
建立车间调休台账,记录员工调休申请时间、审批结果、调休时段、顶岗人员信息,确保调休过程可追溯;
审核员工调休申请时,核查申请时段的生产负荷、在岗人数,判断是否符合生产优先原则,避免人员不足影响生产;
协调解决调休中的顶岗问题,优先安排同岗位、同技能等级的员工顶岗,确需跨班组调配的,提前做好技能确认与安全交底;
每月向人力资源部提交车间调休统计报表,配合人力资源部开展调休监督检查,落实整改要求。
第六条班组负责人职责
作为调休申请的直接审核人,了解本班组员工的工作状态、加班情况、技能水平,初步判断调休申请的合理性;
收到员工调休申请后,核查本班组在申请调休时段的在岗人数、生产任务,确认调休后是否满足最低配置要求,不满足则需协调顶岗或退回申请;
若员工因紧急情况(如突发疾病、家庭重大变故)申请临时调休,需第一时间协调顶岗人员,确保岗位不缺人,再按流程补提审批;
每月统计本班组员工调休情况,对调休积压较多(如累计加班超过40小时未调休)的员工,主动提醒其申请调休,避免权益受损;
向本班组员工宣贯调休管理制度,确保员工了解申请流程、审批标准,引导员工合理规划调休时间。
第七条员工职责
了解并遵守公司调休管理制度,按规定流程提交调休申请,不擅自离岗或事后补申请;
申请调休前,提前查看本班组排班情况,优先选择生产负荷较低、人员相对充裕的时段申请,提高申请通过率;
因加班产生的调休,需在加班结束后3个月内申请使用(特殊情况经车间批准可延长至6个月),避免调休积压;
调休前需与顶岗人员交接工作(如当前生产参数、设备运行状态、待处理事项),确保顶岗人员清晰工作内容,不影响生产衔接;
调休期间保持通讯畅通,若遇车间紧急生产问题(如顶岗人员突发状况需支援),在身体条件允许的情况下配合召回(召回后可另行安排调休);
对调休审批结果有异议的,可向班组负责人、车间或人力资源部提出申诉,不采取消极怠工、拒岗等违规方式表达诉求。
第八条顶岗人员职责
接受顶岗安排时,确认自身具备顶岗岗位的操作资质,不违规承担超出技能范围的工作;
顶岗前与原岗位员工充分交接,了解岗位当前生产状态、安全风险点、操作注意事项,必要时向班组负责人或技术员咨询;
顶岗期间严格按岗位操作规程操作,遵守安全生产规定,
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