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- 约 6页
- 2026-01-05 发布于江苏
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适用情境
在企业日常运营中,无论是部门例会、项目推进会、跨部门协调会,还是年度总结会、专题研讨会等各类内部会议,均需通过规范的议程安排和记录来保障会议效率、明确决策结果并跟踪后续执行。本工具模板适用于各类需要结构化流程的企业内部会议,旨在通过标准化操作保证会议目标清晰、过程有序、成果可追溯。
操作流程详解
一、会前准备阶段
明确会议目标与范围
根据会议类型(如决策类、沟通类、汇报类),确定核心目标(如“确定项目下一阶段实施方案”“解决跨部门协作瓶颈”),并界定会议讨论范围,避免议题发散。
拟定初步议程
围绕目标设计核心议题,按重要性排序,每个议题明确讨论重点和预计时长。例如:“项目进度汇报(30分钟)→风险问题讨论(20分钟)→决议事项确认(10分钟)”。
确定参会人员与分工
根据议题内容邀请必要参会人(决策人、执行人、相关领域专家等),明确主持人(控场、引导流程)、记录人(记录讨论要点、决议、行动项)及材料准备人(如数据报告、方案文档)。
发送会议通知
提前1-3天通过企业内部系统或邮件发送通知,包含:会议主题、时间、地点/线上、议程、参会人员、需提前阅读的材料(如“请提前查阅附件《项目进度报告》”),并提醒记录人准备会议记录模板。
准备会议材料与环境
材料准备人将相关文档提前1天发送给参会人;记录人打印或准备电子版会议记录模板;会前30分钟检查会议室设备(投影仪、麦克风、会议软件)、调试线上会议工具,保证环境就绪。
二、会中执行阶段
开场与议程确认
主持人准时开场,简要说明会议目标、议程及时长安排,询问参会人员对议程是否有调整建议,确认后按议程进行。
议题讨论与记录
主持人引导各议题讨论,保证每人发言紧扣主题,控制单次发言时长;记录人实时记录:
讨论要点:不同观点的关键表述(如“建议增加预算10%用于采购设备,认为可优化现有流程降低成本”);
决议事项:经讨论达成一致的结论(如“同意按优化后的方案推进项目,预算维持原计划”);
行动项:明确任务内容、负责人、完成时间(如“*负责整理会议纪要,3月15日前发送给参会人”)。
时间控制与突发情况处理
主持人需关注各议题进度,超时时及时提醒(如“该议题剩余5分钟,请聚焦核心结论”);若出现争议较大的问题,可暂时搁置或安排会后专项讨论,避免影响整体进度。
总结与下一步安排
议题讨论完毕后,主持人总结会议成果(决议事项、行动项),明确下次会议时间(如有)及后续跟进方式,记录人复述关键行动项保证信息准确。
三、会后跟进阶段
整理会议纪要
会议结束后2个工作日内,记录人根据会议记录整理正式纪要,内容包括:会议基本信息(时间、地点、参会人、缺席人)、各议题讨论摘要、决议事项、行动项(负责人、截止时间)、附件材料清单。
审核与分发纪要
纪要完成后提交主持人审核,保证内容准确、无遗漏;审核通过后1个工作日内通过企业内部系统或邮件发送给所有参会人及相关人员,并抄送部门负责人。
行动项跟踪与归档
记录人或指定专人建立行动项跟踪表,定期(如每周)检查负责人进度,提前3天提醒截止日期;会议结束后,将会议通知、议程、纪要、附件等材料整理归档,保存期限按企业档案管理规定执行(如1-3年)。
模板示例
表1:企业内部会议议程安排表
会议基本信息
会议主题
[如:2024年Q2产品研发项目推进会]
会议时间
[如:2024年3月10日14:00-16:00]
会议地点/线上
[如:总部3楼会议室A/腾讯会议ID:X]
主持人
[如:*(研发部经理)]
记录人
[如:*(项目助理)]
参会人员
[如:(产品经理)、(技术负责人)、(测试主管)、(市场代表)]
缺席人员及原因
[如:*(运营主管)—因客户拜访请假]
议程安排
议题内容
负责人
预计时长
备注
1.开场与议程确认
说明会议目标,确认议程
*
5分钟
2.项目进度汇报
各模块负责人汇报当前进度、已完成成果及遇到的问题
、、*
30分钟
提前提交《进度跟踪表》
3.风险问题讨论
针对进度延迟、资源短缺等问题讨论解决方案
全体参会人
20分钟
重点讨论“技术瓶颈”和“人力调配”
4.决议事项确认
确定下一阶段目标、资源分配及时间节点
全体参会人
10分钟
形成书面决议,纳入纪要
5.总结与下一步安排
明确行动项、负责人及下次会议时间
*
5分钟
下次会议暂定3月17日14:00
表2:企业内部会议记录表
会议基本信息
会议主题
[同议程安排表]
会议时间
[同议程安排表]
会议地点/线上
[同议程安排表]
主持人
[同议程安排表]
记录人
[同议程安排表]
参会人员
[同议程安排表]
缺席人员及原因
[同议程安排表]
议程内容
讨论要点摘要
决议事项
行动项
1.项目进度汇报
:前端开发完成80%,后端接口联调延迟3天,因第三方A
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