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2026年金属制品公司产学研合作研发项目管理制度

一、总则

（一）制定目的

为规范公司产学研合作研发项目管理，整合高校、科研机构与企业资源，提升技术创新能力，加快科研成果转化，降低研发风险，保障合作各方合法权益，推动公司可持续发展，特制定本制度。

（二）制定依据

依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《中华人民共和国合同法》《国家中长期科技发展规划纲要》等相关法律法规，结合公司研发战略与产学研合作实践制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司与高校、科研院所等外部机构开展的各类合作研发项目，包括联合技术攻关、新技术开发、成果产业化、人才联合培养等合作形式。参与合作的公司内部部门、人员及合作方均须遵守本制度。

（四）合作原则

优势互补：充分发挥公司在市场、生产、资金方面的优势与合作方在技术、人才、科研设备方面的优势，实现资源高效整合。

自愿平等：合作各方基于自愿原则参与，权利与义务对等，尊重各方意见与诉求。

互利共赢：以共同发展为目标，明确合作利益分配机制，确保各方在合作中获得合理收益。

依法合规：合作全过程遵守国家法律法规及行业规范，保障知识产权、商业秘密等合法权益。

风险共担：明确合作过程中可能面临的技术、市场、资金等风险，建立风险共担机制。

（五）管理架构与职责

产学研合作管理委员会：由公司高层、研发、市场、生产、财务、法务等部门负责人组成，负责制定合作战略、审议合作方案、审批重大合作项目、协调合作中的重大问题。

研发部门：作为归口管理部门，负责筛选合作方、组织合作洽谈、拟定合作方案、跟踪项目实施、协调内部资源及推动成果转化。

合作对接小组：每个合作项目成立专项对接小组，由公司项目负责人、合作方对接人及相关技术人员组成，负责项目日常沟通、进度推进及问题反馈。

相关职能部门：市场部门提供市场需求与竞争信息；生产部门参与工艺设计与产业化落地；财务部门负责预算审核、费用核算与资金拨付；法务部门审核合作协议、处理知识产权与法律纠纷；人力资源部门配合人才联合培养相关工作。

二、合作方筛选与合作洽谈

（一）合作方筛选标准

技术实力：合作方需在合作领域具备扎实的技术基础、专业的研发团队及相关成功案例，能满足项目技术需求。

合作意愿：合作方需有明确的合作意向，愿意投入资源参与项目，且无不良合作记录。

资源匹配：合作方拥有的科研设备、实验条件等资源需与项目需求匹配，能为项目实施提供必要支持。

信誉口碑：合作方需具备良好的行业信誉，无知识产权纠纷、学术不端等不良记录。

（二）合作需求提出与调研

公司根据研发战略、生产技术瓶颈、市场需求等，由研发部门牵头提出合作需求，明确合作方向、技术目标、预期成果及资源投入初步计划。同时，通过行业展会、学术交流、政府推荐等渠道调研潜在合作方，收集合作方技术优势、合作案例、资源状况等信息，形成合作方备选名单。

（三）合作洽谈

研发部门组织相关人员与备选合作方开展洽谈，围绕项目技术路线、合作方式、分工安排、进度计划、资金投入、利益分配、知识产权归属、风险承担等核心内容进行沟通，初步达成合作共识后，形成洽谈纪要。

三、合作项目立项与协议签订

（一）项目立项申请

合作洽谈达成初步共识后，研发部门联合合作对接小组编制《产学研合作研发项目立项申请书》，内容包括项目背景、合作目标、技术方案、合作方情况、分工安排、进度计划、资金预算、预期成果、风险评估及应对措施等，经部门负责人初审后提交产学研合作管理委员会。

（二）立项评审与审批

产学研合作管理委员会组织技术、财务、法务等部门及外部专家开展立项评审，重点评估技术可行性、合作合理性、资金安全性、收益可行性及风险可控性，形成评审意见。根据项目规模与重要性分级审批：一般合作项目由研发部门负责人审批；重点合作项目由产学研合作管理委员会审议批准；重大合作项目报公司高层审批。

（三）合作协议签订

立项审批通过后，由法务部门牵头，研发部门配合，根据洽谈纪要与立项要求拟定合作协议。协议需明确合作各方的权利义务、项目内容与分工、进度节点、资金支付方式、知识产权归属与使用、成果转化与利益分配、保密条款、违约责任及争议解决方式等核心条款。协议经合作各方法务部门审核、相关负责人签字确认后正式签订，签订后报研发部门与法务部门备案。

四、合作项目实施管理

（一）项目计划制定

项目合作各方在协议签订后10个工作日内，共同制定详细的项目实施计划，明确各阶段任务、责任主体、时间节点、交付成果及验收标准，经合作各方项目负责人签字确认后执行，同时报公司研发部门备案。

（二）进度管理

日常沟通：合作对接小组每周召开线上或线下沟通会议，同步项目进展、反馈存在问题、协调解决办法，形成会议纪要并分发至合作各方。

进度报告：公司项目负责人每月向研发部门提交《项目进度报告》，内容包括本月完成任务、下月计划、存在问题及需