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2026年金属制品公司锻造件结构优化研发管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司锻造件结构优化研发工作，提升锻造件产品性能（如强度、韧性、轻量化）、降低生产成本（如材料损耗、加工工时）、满足客户定制需求，同时保障研发过程合规有序，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》《企业研发费用加计扣除政策》等法律法规及行业技术标准，结合公司锻造件生产研发实际（涵盖汽车零部件、工程机械配件等锻造件品类），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有参与锻造件结构优化研发的部门及人员，包括技术研发部门（以下简称“研发部”）、生产部门、质量检测部门（以下简称“质检部”）、采购部门、市场部门；涵盖研发全流程，从研发需求提出、方案设计、样品试制，到性能测试、工艺落地、成果转化及后续改进。

第三条核心原则

锻造件结构优化研发遵循四项原则：一是需求导向原则，研发方向需匹配市场需求（如客户对轻量化锻造件的需求）、生产需求（如降低锻造模具损耗）及质量需求（如提升产品抗疲劳性能）；二是合规研发原则，研发过程需符合国家环保、安全标准，使用合规材料与工艺，避免违规操作；三是协同高效原则，推动研发、生产、质检等部门联动，减少流程壁垒，确保研发成果可落地；四是成本可控原则，在研发方案设计、样品试制阶段需测算成本，避免过度投入导致研发成本高于预期收益。

第四条管理目标

通过本制度实施，实现年度锻造件结构优化研发项目“完成率不低于90%”“成果转化率不低于80%”，研发产品不良率较传统产品降低15%以上，研发周期较行业平均水平缩短10%，同时建立完善的研发档案管理体系，确保每项目研发过程可追溯。

第二章组织机构与职责

第五条研发部职责

研发部作为锻造件结构优化研发的主导部门，负责调研市场与客户需求（如每季度收集客户对锻造件性能的改进建议）、分析现有产品痛点（如某类锻造件存在应力集中问题），提出研发项目立项申请；组建研发项目组（含结构设计、材料分析、工艺优化等岗位人员），制定《研发项目实施方案》，明确研发目标（如将某锻造件重量降低8%且强度不变）、阶段任务、时间节点及责任人；开展结构设计（如使用三维建模软件优化锻造件受力结构）、材料选型（如测试不同合金材料的锻造性能）、工艺参数设定（如确定锻造温度、压力等参数）；组织样品试制，协调生产部门完成试制工作；记录研发过程数据（如设计图纸、测试报告、工艺参数调整记录），整理研发档案；推动研发成果转化，编制生产工艺指导文件，培训生产人员掌握新工艺流程。

第六条生产部门职责

生产部门作为研发成果落地的执行部门，配合研发部完成样品试制，提供现有生产设备（如锻造压力机、加热炉）的性能参数，协助研发部制定适配的试制方案；在试制过程中反馈工艺问题（如某优化结构难以通过现有设备锻造），提出改进建议；待研发成果确认后，按研发部提供的工艺指导文件调整生产流程，如更换模具、调整生产节拍；培训一线操作人员掌握新结构锻造件的生产要点，确保批量生产时产品质量稳定；记录批量生产过程中的数据（如生产合格率、设备损耗情况），反馈给研发部用于后续优化。

第七条质检部职责

质检部负责制定研发过程中的质量检测标准，如样品尺寸精度、力学性能（抗拉强度、硬度）、外观缺陷（裂纹、变形）的检测要求；在样品试制阶段，对每批次样品进行全项检测，出具《样品检测报告》，明确是否符合研发目标；跟踪批量生产初期的产品质量，每小时抽样检测，及时发现因结构优化导致的质量问题（如优化后锻造件出现局部硬度不足），反馈给研发部与生产部门；参与研发成果验收，验证产品质量是否持续符合标准，出具质量验收意见。

第八条其他部门职责

采购部门负责根据研发需求采购合规的研发材料（如特种合金材料）、检测试剂等，确保材料质量符合研发要求，同时控制采购成本；市场部门负责调研市场竞品的结构特点与性能优势，提供市场需求数据（如某行业对锻造件轻量化的需求趋势），协助研发部确定研发方向；财务部门负责核算研发项目费用（如材料采购费、设备使用费、人员薪酬），确保研发费用合规列支，符合研发费用加计扣除政策要求。

第三章研发全流程管理

第一节立项阶段（1-2周）

第九条需求调研与分析

研发部联合市场部门开展需求调研，通过客户访谈（如走访下游汽车制造商、工程机械企业）、市场数据收集（如行业报告、竞品分析），明确结构优化的具体需求（如客户要求某锻造件在保持强度的前提下减重10%）；同时分析现有产品问题，如通过生产部门反馈的“某锻造件加工时模具损耗快”“质检部发现的某产品易出现裂纹”等问题，确定研发方向；调研完成后，研发部撰写《需求分析报告》，明确研发的必要性与预期目标。

第十条立项申请与审批

研发部根据《需求分析报告》，填写《研发项目立项