2026年金属制品公司金属制品研发立项评审管理制度.docxVIP

2026年金属制品公司金属制品研发立项评审管理制度

第一章总则

第一条为规范公司金属制品研发立项评审工作，确保研发项目符合公司战略发展方向、技术可行且具备市场竞争力，提高研发资源利用效率，降低研发风险，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业研发费用管理办法》及公司技术管理规定，结合金属制品行业研发特点（如涉及材料配方、工艺优化、性能测试等核心环节），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有金属制品研发项目的立项评审，包括新产品研发（如新型不锈钢构件、高性能铝合金材料）、现有产品升级（如改进金属制品耐腐蚀性、提升产品强度）、生产工艺优化（如简化金属成型流程、降低生产成本）、技术难题攻关（如解决金属焊接缺陷、优化热处理工艺）等类型，不包含外购技术转化或简单技术改进项目（此类项目按公司《技术引进管理办法》执行）。

第三条研发立项评审遵循“战略匹配、技术可行、市场导向、效益优先、公平公正”原则：项目需与公司中长期发展战略（如聚焦高端金属制品、拓展新能源领域应用）一致；技术方案需具备可行性，避免脱离现有技术基础与研发能力；项目需满足市场需求或潜在需求，具备市场推广价值；综合评估项目经济效益与社会效益，确保投入产出比合理；评审过程不受个人主观因素影响，以数据与事实为依据，确保结果客观公正。

第四条技术部作为研发立项评审的统筹部门，负责组织立项评审会议、收集评审材料、协调评审专家、整理评审结果；市场部负责提供市场调研数据（如市场需求、竞品分析、价格趋势）；财务部负责开展项目财务评估（如成本预算、收益预测、投资回收期测算）；生产部负责评估项目产业化可行性（如现有生产设备适配性、产能匹配度）；公司管理层负责审批评审结果与立项决策，确保项目符合公司整体发展规划。

第二章立项评审准备

第五条项目申报与材料提交：

（一）项目申报：公司内部任何部门或个人（如技术人员、市场人员）均可提出研发项目申报，申报人需联合3名及以上相关专业人员（如材料工程师、工艺工程师）组成项目组，明确项目负责人（需具备3年及以上金属制品研发经验）；

（二）材料准备：项目组需按要求编制《金属制品研发项目立项申请书》，内容包括项目名称、立项背景（如市场需求、技术痛点）、研发目标（如产品性能指标、工艺优化目标）、技术方案（如材料配方、实验步骤、关键技术难点及解决思路）、实施计划（分阶段任务、时间节点、责任人）、资源需求（如人员、设备、经费预算）、市场分析（目标客户、竞品对比、推广计划）、财务预测（成本、收益、投资回收期）、风险评估（技术风险、市场风险、资金风险及应对措施）；

（三）材料提交：项目组需在申报截止日期前（每月15日为固定申报日），将《立项申请书》及支撑材料（如市场调研报告、技术查新报告、初步实验数据）提交至技术部，支撑材料需真实有效，数据来源需明确（如行业报告、实验记录）。

第六条材料初审：

（一）初审内容：技术部在收到申报材料后5个工作日内完成初审，重点审核材料完整性（如是否包含所有必填项、支撑材料是否齐全）、格式规范性（如是否按公司统一模板编制）、战略匹配度（如是否符合公司重点发展领域）、基本可行性（如技术方案是否明显脱离现有能力、经费预算是否严重不合理）；

（二）初审结果：初审通过的项目，技术部将材料分发给市场部、财务部、生产部，各部门在3个工作日内提供专业意见（如市场部反馈市场需求真实性、财务部反馈预算合理性）；初审未通过的项目，技术部需向项目组说明原因（如材料缺失、战略不匹配），项目组可补充完善后重新申报，重新申报需间隔1个月以上。

第七条评审专家组建：

（一）专家构成：技术部根据项目类型组建评审专家组，成员不少于5人，包括公司内部专家（如技术总监、资深材料工程师、生产总监）与外部专家（如高校金属材料专业教授、行业协会技术顾问、下游客户技术负责人），外部专家占比不低于40%，确保评审视角全面；

（二）专家资质：内部专家需具备5年及以上金属制品研发或生产管理经验，熟悉行业技术发展趋势；外部专家需在金属材料、工艺设计等领域具备深厚专业背景，无利益冲突（如未参与竞品研发、与项目组无关联关系）；

（三）回避原则：若评审专家与项目组存在直系亲属关系、直接利益关联（如参与项目前期咨询），需主动申请回避，技术部需及时更换专家，确保评审公平。

第三章立项评审流程与标准

第八条评审会议组织：

（一）会议通知：技术部在材料初审通过后7个工作日内组织评审会议，提前3个工作日将《立项申请书》、各部门专业意见、评审标准送达评审专家，明确会议时间（线上或线下）、地点、议程；

（二）项目汇报：评审会议上，项目负责人需进行15-20分钟项目汇报，重点讲解立项背景、研发目标、技术方案、实施计划、市场前景、财务预测，汇报需