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2026年金属制品公司研发人员创新考核管理制度

一、总则

（一）目的

为建立科学规范的研发人员创新考核体系，激发研发团队创新活力，引导研发人员聚焦金属制品核心领域创新（如新型金属材料研发、高效成型工艺优化、高附加值产品设计），将创新成果转化为公司竞争力，同时客观评价研发人员创新贡献，实现“创新有激励、贡献有回报”，助力公司持续高质量发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有研发岗位人员，包括金属材料研发工程师、金属工艺研发技术员、产品设计研发员、实验研发专员等；覆盖研发人员年度创新考核、季度创新评价及项目创新专项考核；关联部门包括研发部门（主导考核实施）、人力资源部门（负责考核流程监督与结果应用）、财务部门（落实创新激励资金）、市场部门（参与创新成果市场价值评估）。

（三）基本原则

创新导向原则：考核核心聚焦研发人员在技术创新、工艺改进、产品优化等方面的实际成果，避免以“工作量”“考勤”等非创新指标替代核心考核，引导研发人员将精力投入创新工作。

量化为主原则：对可量化的创新成果（如专利申请数量、工艺效率提升幅度、成本降低金额）设定明确量化指标；对难以量化的创新贡献（如创新方案提出、技术难题突破），通过多维度评价（如专家评审、团队投票）确保考核客观，减少主观臆断。

公平公开原则：考核指标、评分标准、考核流程提前向所有研发人员公示，考核过程邀请研发人员代表参与监督，考核结果及时反馈给被考核人，允许被考核人提出异议并复核，确保考核透明公平。

考核与激励绑定原则：考核结果直接与研发人员的薪酬调整、奖金发放、晋升提拔、培训机会挂钩，如年度创新考核优秀者优先获得加薪、核心项目负责人任命资格，激发研发人员创新动力。

持续改进原则：每年末收集研发人员对创新考核制度的意见建议，结合公司创新战略调整（如聚焦新能源金属部件研发）、行业技术发展趋势，优化考核指标与评分标准，确保制度适配公司发展需求。

二、考核组织架构与职责

（一）组织架构

公司成立研发人员创新考核委员会，由公司技术总监担任主任，研发部门经理、人力资源部门经理担任副主任，市场部门经理、财务部门经理、资深研发专家（含金属材料、工艺领域专家各2名）、研发人员代表（2名，通过研发团队投票产生）担任委员；研发部门下设考核执行小组，由研发部门主管、人力资源专员组成，负责考核具体执行工作。

（二）核心职责

创新考核委员会职责

制定年度研发人员创新考核方案，明确考核指标（如年度专利申请目标、工艺改进效率目标）、评分标准（如发明专利与实用新型专利评分权重差异）、考核时间节点；

审核研发人员创新成果材料（如专利申请文件、工艺改进报告），对争议性考核结果（如创新成果归属争议）进行最终裁定；

审议考核执行小组提交的考核结果，确认创新激励方案（如优秀研发人员奖金金额、晋升名单）；

每年末评估创新考核制度实施效果，收集研发人员意见，提出制度优化建议（如新增“数字化研发工具创新应用”考核指标）。

考核执行小组职责

组织研发人员学习年度创新考核方案，解读考核指标与评分标准，解答研发人员关于考核的疑问；

收集研发人员创新成果材料，如专利申请受理通知书、工艺改进验证报告、新产品研发样机检测报告等，核实材料真实性（如向专利局查询专利申请状态）；

按照考核方案开展初步评分，如统计研发人员年度专利数量、计算工艺改进带来的成本降低金额，形成初步考核结果；

向被考核人反馈初步考核结果，受理考核异议申请，组织复核（如重新核算创新成果价值），将复核后的考核结果提交考核委员会审议。

相关部门配合职责

研发部门：督促研发人员及时申报创新成果，提供创新项目背景资料（如研发项目立项书、技术需求文档），协助考核执行小组核实创新成果的技术价值；

人力资源部门：监督考核流程合规性，确保考核不违反《劳动法》《劳动合同法》等法规要求；将考核结果录入员工档案，落实薪酬调整、晋升等激励措施；

市场部门：评估研发人员创新成果的市场价值，如新产品研发成果的市场需求规模、竞品差异化优势，提供《创新成果市场评估报告》作为考核参考；

财务部门：核算创新成果带来的经济效益，如工艺改进降低的生产总成本、新材料研发减少的采购支出，提供财务数据支撑考核评分；

资深研发专家：参与创新成果技术评审，评估创新成果的技术先进性（如是否达到行业领先水平）、技术难度（如是否突破行业共性技术难题），给出专业评分意见。

三、创新考核指标与评分标准

（一）核心考核指标

根据金属制品研发工作特性，创新考核指标分为“技术创新成果”“工艺改进贡献”“产品优化价值”“创新协作支持”四大类，每类包含具体子指标：

技术创新成果（权重40%）：聚焦研发人员在核心技术领域的突破性成果，包括：

专利申请与授权：发明专利申请每项得15分，授权每项追加10分；实用新