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2026年通用设备公司人力资源效能分析管理制度

第一章总则

第一条为科学评估公司人力资源配置合理性与利用效率，优化人力资源管理策略，支撑公司通用设备研发、生产、销售等业务高质量发展，结合公司岗位特点（如机械工程师、设备操作工、销售代表等），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工的人力资源效能分析工作，涵盖人力资源数量、质量、结构、成本、产出等维度的分析，贯穿员工招聘、培训、绩效、薪酬、离职全周期，为人力资源规划、岗位调整、薪酬优化等提供数据支撑。

第三条人力资源效能分析遵循“数据驱动、客观公正、聚焦业务、持续改进”原则，以真实、完整的人力资源数据为基础，避免主观臆断