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2026年金属制品公司合理化建议奖励实施管理制度

第一章总则

第一条目的

为激发员工创新意识与参与公司管理的积极性，充分挖掘生产、经营、管理等各环节的优化潜力，降低运营成本、提升生产效率、改善工作环境，结合金属制品行业特性（如涉及生产工艺改进、设备优化、质量管控等场景），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及各分支机构、生产基地的所有在职员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工；员工可以个人名义或3人及以下的团队名义（团队需指定1名负责人）提出合理化建议。

第三条基本原则

（一）公平公正原则：建议的征集、评审、奖励全过程公开透明，评审标准统一，不受员工岗位层级、部门差异影响，确保所有有效建议均能得到公正对待。

（二）实效导向原则：重点鼓励能解决实际问题、产生可量化效益（如降本、提效、提质）或显著改善工作环境的建议，避免形式化、无实际价值的建议。

（三）及时响应原则：对员工提出的建议，需在规定时限内完成受理、评审与反馈，确保员工建议得到及时回应，激发持续参与的积极性。

（四）奖励与落地结合原则：不仅对优秀建议给予奖励，更需跟踪建议的落地执行情况，确保建议转化为实际成果，实现“提建议-促落地-见成效”的闭环管理。

第四条管理职责

（一）人力资源部：作为制度执行牵头部门，负责建议的统一征集、登记与分类；组织评审小组开展评审工作；落实奖励发放；定期公示建议处理进展与结果。

（二）技术部：负责生产工艺改进、设备优化、产品质量提升等技术类建议的专业性评审，提供技术可行性分析意见；跟踪技术类建议的落地实施与效果验证。

（三）生产部：负责生产流程优化、现场管理改善、安全生产提升等生产类建议的评审；协调生产车间推进相关建议的落地，收集实施过程中的问题反馈。

（四）财务部：负责对建议实施后产生的经济效益（如成本节约金额、效率提升带来的产值增加）进行核算，为奖励等级评定提供数据依据。

（五）各部门：鼓励本部门员工提出建议，协助人力资源部核实建议内容的真实性；对涉及本部门的建议，配合开展落地执行工作。

第二章合理化建议范围与要求

第五条建议征集范围

员工可围绕以下领域提出合理化建议，包括但不限于：

（一）生产运营类：金属制品生产工艺的优化（如缩短冶炼周期、降低原材料损耗）、生产设备的改进（如提升设备运行稳定性、减少故障停机时间）、生产流程的调整（如优化车间布局、减少工序衔接时间）、生产成本的控制（如原材料替代方案、能耗节约措施）。

（二）质量管控类：产品质量检测方法的改进（如提高检测效率、提升检测准确性）、质量问题的预防措施（如减少产品不良率、降低返工率）、质量标准的优化（如适配客户新需求的质量参数调整）。

（三）安全生产类：生产现场安全防护措施的完善（如改进设备安全防护装置、优化危险区域警示标识）、安全操作流程的优化（如简化安全检查步骤、提升员工安全操作意识的培训方式）、应急处置方案的改进（如缩短事故响应时间、提高应急处理效率）。

（四）管理运营类：人力资源管理的优化（如改进招聘流程、提升培训效果的方式）、行政办公效率的提升（如简化审批流程、优化办公用品采购方式）、客户服务的改善（如提升客户需求响应速度、优化售后问题处理流程）。

第六条建议提出要求

（一）真实性：建议内容需基于公司实际情况，不得虚构、夸大问题，或提出与公司业务无关的建议（如与工作无关的个人生活建议）。

（二）可行性：建议需明确具体实施思路、步骤或方案，具备实际操作条件，避免空泛、无法落地的构想（如仅提出“提升效率”而无具体措施）。

（三）创新性：建议需具有一定的新颖性，避免重复已实施或正在推进的措施；若对现有措施进行优化，需说明优化点与预期改进效果。

（四）效益性：建议需明确预期效益，包括经济效益（如预计每年节约成本金额、提升产值金额）、管理效益（如预计缩短流程时间、提升员工满意度）或安全效益（如预计降低安全事故发生率）。

第三章合理化建议征集与评审流程

第七条建议征集方式与时间

（一）征集方式：员工可通过两种方式提交建议：一是线上提交，登录公司内部办公平台“合理化建议”模块，按要求填写《合理化建议申报表》（需包含建议名称、所属领域、问题描述、实施方案、预期效益）；二是线下提交，填写纸质版《合理化建议申报表》，交至人力资源部建议管理专员。

（二）征集时间：建议征集实行“常年受理、季度评审”机制，员工可随时提交建议；人力资源部每季度末（3月、6月、9月、12月）对当季提交的建议进行汇总，组织评审。

第八条建议初审

（一）人力资源部在收到建议后3个工作日内，对建议进行初审，审核内容包括：是否符合建议范围、是否填写完整（如无实施方案或预期效益的视为不完整）、是否重复已受理建议。

（二）初审合格的建议，由人