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2026年通用设备公司财务部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为客观、公正评价财务部门及员工工作表现，激发员工工作积极性与主动性，提升财务工作效率与质量，保障公司财务管理制度有效执行，为财务部门人员薪酬调整、岗位晋升、培训发展提供依据，依据《中华人民共和国劳动法》《企业内部控制基本规范》及公司《人力资源管理制度》《财务基本制度管理总则》，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司财务部门所有在岗人员，包括财务负责人、会计核算岗、资金管理岗、预算管理岗、成本管理岗、资产管理岗、税务管理岗、财务报告与分析岗等；涵盖财务部门整体绩效考核与员工个人绩效考核，考核周期包括月度考核、季度考核与年度考核。

第三条核心原则

公平公正原则：绩效考核标准、流程与结果公开透明，对所有考核对象一视同仁，避免因个人主观因素影响考核结果，确保考核过程与结果公平合理。

客观准确原则：以财务工作实际成果、数据及行为表现为考核依据，避免主观臆断，通过量化指标与定性描述相结合的方式，准确反映考核对象工作情况。

导向性原则：绩效考核指标设置需围绕公司经营目标与财务部门工作重点，引导财务人员聚焦核心工作（如资金安全、核算准确、税务合规、成本控制），推动财务工作服务于公司整体发展。

激励与改进并重原则：绩效考核结果不仅作为薪酬调整、晋升的依据，更需用于识别员工工作短板，制定针对性改进措施与培训计划，帮助员工提升专业能力与工作水平。

可操作性原则：绩效考核指标需简洁明确、易于衡量，考核流程简化高效，避免因指标复杂或流程冗余导致考核难以落地，确保考核工作有序开展。

第二章绩效考核组织与职责

第四条考核组织架构

公司建立“人力资源部门统筹+财务部门执行+相关部门协同”的绩效考核组织体系：

人力资源部门：负责制定公司整体绩效考核框架，指导财务部门制定专项考核制度；提供绩效考核工具与方法支持，审核财务部门考核指标的合理性；监督考核过程合规性，协调解决考核过程中的争议；汇总考核结果，对接薪酬调整、晋升等后续事宜。

财务部门：成立绩效考核工作小组，由财务负责人担任组长，成员包括各岗位骨干员工；负责制定财务部门绩效考核细则，明确各岗位考核指标与评分标准；组织开展财务部门内部考核工作，收集考核数据，计算考核得分；反馈考核结果，与员工沟通绩效改进方向；向人力资源部门提交考核结果与相关资料。

相关业务部门：配合财务部门绩效考核工作，提供财务工作服务满意度评价（如采购部门对资金支付及时性的评价、销售部门对财务报表提供效率的评价）；客观反馈财务部门在跨部门协作中的表现，为考核提供参考依据。

第五条各主体职责

财务负责人（考核工作小组组长）：审批财务部门绩效考核细则与各岗位考核指标；审核考核数据的真实性与考核得分的准确性；与部门员工进行绩效沟通，明确绩效目标与改进要求；向人力资源部门汇报财务部门考核情况，提出薪酬调整、培训需求等建议。

考核工作小组成员：协助财务负责人制定考核细则与指标；收集各岗位考核数据（如会计核算准确率、资金支付及时率）；参与考核评分，对考核过程中的疑问进行解答；跟踪员工绩效改进计划的落实情况。

财务部门员工：明确个人绩效目标，按要求完成工作任务；主动提供个人工作成果与考核相关数据；参与绩效沟通，正视考核结果，制定并执行绩效改进计划；对考核过程或结果有异议时，按规定流程提出申诉。

第三章绩效考核内容与指标设置

第六条财务部门整体绩效考核内容

财务部门整体考核围绕“工作质量、工作效率、合规性、协同性”四个维度开展，具体内容包括：

工作质量：财务核算准确性（如账务处理差错率、财务报表审计调整率）、资金管理安全性（如资金收付差错次数、银行账户管理合规性）、预算管理有效性（如预算编制准确率、预算执行偏差率）、税务申报合规性（如纳税申报差错次数、税务稽查问题数量）。

工作效率：财务报表编制及时性（如月度报表、季度报表、年度报表是否按规定时间提交）、资金支付及时性（如符合条件的付款申请是否在规定时限内完成支付）、财务分析报告提交及时性（如月度经营分析报告、季度财务风险分析报告提交时间）、审计配合效率（如审计资料提供及时性、审计问题整改完成率）。

合规性：财务制度执行情况（如是否按制度开展资金管理、成本核算）、内部控制有效性（如岗位不相容分离执行情况、财务流程审批完整性）、外部监管要求满足情况（如是否按时完成工商年检、统计报表填报）、财务档案管理合规性（如档案归档及时性、档案保管完整性）。

协同性：业务部门满意度（通过问卷调查收集采购、销售、生产等部门对财务服务的评价，如沟通响应速度、问题解决效果）、跨部门项目支持情况（如是否按要求配合业务部门开展预算申报、成本分析）。

第七条财务部门各岗位绩效考核指标

结合各岗位工作特点，设置差异化考核指