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- 约7.64千字
- 约 15页
- 2026-01-05 发布于江苏
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技术部门工作流程手册流程与技术指导详尽版
前言
本手册旨在规范技术部门日常工作流程,明确各环节职责与技术要求,提升团队协作效率与项目交付质量。手册适用于技术部门所有成员,涵盖需求分析、开发设计、编码实现、测试验证、部署上线及运维支持全流程,可作为新员工培训指南、日常操作参考及流程优化依据。
一、需求管理:从接收to确认
1.应用场景
当业务部门提出新功能开发、系统优化、缺陷修复等需求时,或技术部门主动发起技术升级、架构调整等内部需求时,启动本流程。
2.操作步骤
(1)需求接收与登记
责任主体:产品经理/需求对接人
操作说明:
通过需求管理系统(如Jira、禅道)或邮件接收需求方提交的《需求申请表》,需明确需求背景、目标、功能描述、预期效果、优先级及时间要求。
核查需求完整性,若信息不全,需在24小时内联系需求方补充,并同步至技术部门负责人。
在需求管理系统中创建需求单,分配唯一编号(如“REQ-2024-001”),标注来源部门、对接人及初步处理人。
(2)需求分析与拆解
责任主体:产品经理、技术负责人
操作说明:
产品经理梳理需求核心逻辑,绘制业务流程图(如使用Visio、Draw.io),明确功能边界与非功能需求(功能、安全、兼容性等)。
技术负责人组织技术评审,评估需求技术可行性、开发复杂度、资源投入(人力、时间、成本),识别潜在技术风险(如依赖外部接口、历史架构限制等)。
输出《需求分析说明书》,包含需求背景、功能清单、用户故事、验收标准、技术风险及应对措施。
(3)需求评审与确认
责任主体:产品经理、技术负责人、测试负责人、需求方代表
操作说明:
召开需求评审会(提前2天发送会议议程,会后输出会议纪要),逐项确认《需求分析说明书》内容,保证各方理解一致。
需求方代表签字确认需求范围及验收标准,避免后续需求变更争议。
若需求变更,需提交《需求变更申请》,说明变更原因、影响范围及调整方案,经原评审人员重新确认后执行。
(4)需求排期与分发
责任主体:技术负责人、项目经理
操作说明:
根据需求优先级、资源情况制定开发计划,明确各阶段里程碑(设计完成、开发完成、测试上线等)。
将需求单、开发计划同步至开发、测试团队,指定开发负责人(如“DEV-2024-001-负责人:*工”)及测试负责人。
3.模板表格
表1:需求申请表(示例)
需求编号
需求来源
需求类型(功能/优化/缺陷)
需求描述(背景+目标)
优先级(P0-P3)
期望上线时间
需求方对接人
联系方式
REQ-2024-001
业务部
功能
新增用户批量导入功能,提升运营效率
P1
2024-03-31
表2:需求分析说明书(核心内容)
模块
内容说明
需求背景
业务现状及问题点,如“当前用户导入需逐个操作,日均耗时2小时”
功能清单
子功能列表,如“模板、数据校验、批量导入、导入结果查询”
用户故事
“作为运营人员,我希望批量导入模板,以便快速规范数据格式”
验收标准
“支持Excel格式导入,数据校验通过率≥95%,导入成功后提示用户数量”
技术风险
“历史数据库字段限制,需调整数据表结构,需协调DBA支持”
4.关键注意事项
需求方需提供明确、可量化的验收标准,避免“提升用户体验”等模糊描述;
技术评审需提前识别依赖项(如外部接口、第三方服务),保证资源到位;
需求变更需走正式流程,避免口头沟通导致范围蔓延,开发过程中原则上不接受非紧急需求变更;
需求状态需实时更新(如“待分析”“评审中”“开发中”“已上线”),保证信息透明。
二、技术设计:从规划to评审
1.应用场景
需求确认后,进入技术方案设计阶段,适用于新功能开发、系统重构、技术架构升级等场景。
2.操作步骤
(1)技术选型与架构设计
责任主体:架构师、技术负责人
操作说明:
根据需求复杂度确定技术栈(如前端React/Vue、后端Java/Go、数据库MySQL/PostgreSQL),评估技术选型合理性(社区活跃度、团队熟悉度、长期维护成本)。
绘制系统架构图(如微服务架构图、数据库ER图),明确模块划分、接口定义、数据流向及核心技术组件(如缓存、消息队列)。
输出《技术方案设计文档》,包含架构设计、模块职责、接口说明、数据字典、功能指标(如并发量、响应时间)。
(2)详细设计
责任主体:开发负责人、模块开发人员
操作说明:
架构师将拆分后的模块分配给开发人员,各模块负责人完成《详细设计说明书》,涵盖类图、时序图、核心算法逻辑、异常处理机制。
针对复杂功能(如高并发场景下的数据一致性),需补充技术实现细节(如使用分布式事务、消息队列幂等设计)。
详细设计需通过内部评审(模块内成员交叉检查),保证逻辑自洽、可落地。
(3)设计评审
责任主体:架构师、技术负责人、开发负责人、测试
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