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项目部工作计划

作为在工程领域摸爬滚打近十年的“老项目人”，我深知一份切实可行的工作计划对项目部的重要性——它不是挂在墙上的“装饰品”，而是全体成员每天对照推进的“行动地图”。年初接手这个总建筑面积8.2万㎡的商住综合体项目时，我带着团队花了整整两周时间梳理历史资料、踏勘现场、分析过往项目的经验教训，这才敢下笔写这份计划。下面结合项目实际情况，从“为何做、做什么、怎么做、如何保障”四个维度展开说明。

一、工作背景与总体目标

接手项目时，我们面临“两喜两忧”：喜的是前期手续已全部办结，设计图纸经过三轮优化，关键材料供应商已完成入围比选；忧的是施工场地狭长、周边居民楼距离仅12米，且合同约定的竣工