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- 2026-01-08 发布于广东
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2026年电气制造公司部门权责清单细化管理制度
第一章总则
第一条为明确公司各部门职责权限,规范部门工作流程,提高工作效率和管理水平,确保公司战略目标的实现,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规及公司有关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工。
第三条部门权责清单管理遵循权责对等、清晰明确、动态调整、高效协同的原则。
第四条公司各部门应严格按照本制度规定履行职责,行使权力,确保各项工作有序开展。
第二章部门权责清单的制定与更新
第五条公司成立部门权责清单管理工作领导小组,主要职责:
(一)审定公司部门权责清单管理制度及相关政策。
(二)审议公司部门权责清单的制定、修订方案。
(三)协调解决部门权责清单管理中的重大问题。
第六条公司人力资源部门是部门权责清单管理的归口管理部门,主要职责:
(一)组织制定和修订公司部门权责清单管理制度及实施细则。
(二)组织开展部门权责清单的调研、起草、审核、发布等工作。
(三)指导各部门开展权责清单的编制和执行工作。
(四)组织对部门权责清单的执行情况进行监督检查和评估。
第七条各部门负责本部门权责清单的编制、修订和执行工作,主要职责:
(一)根据公司战略目标和业务发展需要,梳理本部门职责权限。
(二)起草本部门权责清单草案,经部门负责人审核后报人力资源部门。
(三)组织本部门员工学习和执行部门权责清单。
(四)及时反馈权责清单执行过程中存在的问题,并提出修订建议。
第八条部门权责清单的制定应遵循以下程序:
(一)调研分析:人力资源部门组织各部门对现有职责权限进行调研分析,梳理存在的问题。
(二)草案起草:各部门根据调研分析结果,起草本部门权责清单草案。
(三)内部审核:各部门负责人对本部门权责清单草案进行审核。
(四)交叉审核:相关部门之间对权责清单草案进行交叉审核,确保权责清晰、无重叠。
(五)专家评审:人力资源部门组织专家对权责清单草案进行评审。
(六)审批发布:部门权责清单草案经公司领导审批后,由人力资源部门正式发布。
第九条部门权责清单应根据公司战略调整、组织架构变动、业务流程优化等情况及时进行更新,更新程序参照制定程序执行。
第三章各部门权责清单
第十条研发部门主要权责:
(一)负责公司新产品的研发和设计工作,制定研发计划和方案。
(二)负责现有产品的技术改进和升级,提高产品性能和质量。
(三)负责研发项目的立项、实施、监控和验收工作。
(四)负责技术专利的申请和维护工作,保护公司知识产权。
(五)负责技术标准的制定和推广工作,确保产品符合相关标准。
(六)负责与外部科研机构、高校等的合作与交流,引进先进技术和人才。
(七)负责研发团队的建设和管理,提高研发人员的技术水平和创新能力。
第十一条生产部门主要权责:
(一)负责公司产品的生产制造工作,制定生产计划和方案。
(二)负责生产设备的采购、安装、调试、维护和管理工作,确保设备正常运行。
(三)负责生产原材料的采购、检验、存储和使用管理工作,确保原材料供应充足和质量合格。
(四)负责生产过程的质量控制和管理工作,确保产品质量符合相关标准。
(五)负责生产安全的管理工作,制定安全生产规章制度,确保生产过程安全无事故。
(六)负责生产现场的管理工作,保持生产环境整洁、有序。
(七)负责生产团队的建设和管理,提高生产人员的操作技能和工作效率。
第十二条销售部门主要权责:
(一)负责公司产品的市场推广和销售工作,制定销售计划和方案。
(二)负责市场调研和分析工作,了解市场需求和竞争态势,为公司产品研发和市场策略制定提供依据。
(三)负责客户开发和维护工作,建立客户档案,保持良好的客户关系。
(四)负责销售合同的签订和履行工作,确保销售款项及时回收。
(五)负责销售渠道的建设和管理工作,拓展销售渠道,提高产品市场占有率。
(六)负责销售团队的建设和管理,提高销售人员的业务水平和销售能力。
(七)负责销售数据的统计和分析工作,为公司决策提供数据支持。
第十三条采购部门主要权责:
(一)负责公司生产所需原材料、零部件、设备等物资的采购工作,制定采购计划和方案。
(二)负责供应商的开发、评估、选择和管理工作,建立供应商档案,保持良好的供应商关系。
(三)负责采购合同的签订和履行工作,确保采购物资按时、按质、按量供应。
(四)负责采购成本的控制和管理工作,降低采购成本,提高采购效益。
(五)负责采购物资的检验和验收工作,确保采购物资质量符合相关标准。
(六)负责采购团队的建设和管理,提高采购人员的业务水平和采购能力。
第十四条质量部门主要权责:
(一)负责公司质量管理体系的建立、实施、维护和改进工作,确保产品质量符合相关标准。
(二)负责产品质量检
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