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2026年电气制造公司低压电器元件研发管理制度

第一章总则

第一条为规范公司低压电器元件研发活动，提高研发效率和产品质量，增强公司核心竞争力，确保研发工作有序、高效、持续进行，根据国家相关法律法规、行业标准及公司发展战略，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有低压电器元件的研发项目管理，包括新产品开发、现有产品的改进与升级、关键技术的研究与应用等。公司研发部门、市场部门、生产部门、质量部门、采购部门等相关部门及参与研发活动的所有人员均应遵守本制度。

第三条低压电器元件研发工作遵循以下基本原则：

（一）市场导向原则：研发工作应紧密围绕市场需求和客户反馈，以满足市场需求、提升客户满意度为目标。

（二）技术创新原则：鼓励采用新技术、新工艺、新材料，提升产品的技术含量和附加值，保持公司在行业内的技术领先地位。

（三）质量第一原则：在研发全过程中严格控制质量，确保研发产品符合国家相关标准、行业标准及公司内部质量要求。

（四）效益优先原则：在保证技术先进性和产品质量的前提下，注重研发成本的控制和投入产出效益的分析，追求经济效益和社会效益的最大化。

（五）规范管理原则：研发活动应遵循本制度规定的流程和要求，确保研发过程的规范性、透明性和可追溯性。

（六）协同合作原则：加强研发部门与市场、生产、质量、采购等部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进研发项目的顺利实施。

（七）持续改进原则：建立研发项目后评价机制，总结经验教训，不断优化研发流程和方法，持续提升研发能力和水平。

第四条公司研发部门是低压电器元件研发工作的归口管理部门，负责研发项目的立项、组织实施、过程管理、成果评审与转化等工作。其他相关部门应按照各自职责，积极配合研发部门开展工作。

第二章研发项目立项与规划

第五条研发项目立项应基于充分的市场调研和技术可行性分析。市场部门负责收集市场信息、客户需求、竞争对手动态等，提出市场调研报告和新产品开发建议。

第六条研发部门根据市场调研报告和公司发展战略，组织技术人员进行技术可行性分析，包括关键技术的成熟度、所需资源、研发周期、预期成本与收益等，形成技术可行性分析报告。

第七条研发项目立项需提交立项申请书，内容包括项目名称、项目背景与意义、市场需求分析、技术方案、研发目标与范围、研发计划与进度安排、所需资源（人力、物力、财力）、预期成果与效益、风险分析与应对措施等。

第八条公司成立研发项目评审委员会（或指定相关负责人），对立项申请书进行评审。评审内容主要包括项目的必要性、技术可行性、市场前景、预期效益、风险可控性等。评审通过后，报公司领导审批。

第九条研发项目经审批立项后，研发部门应组织项目负责人制定详细的项目研发计划，明确项目的阶段目标、任务分解、责任人、时间节点、质量要求等。研发计划应具有可操作性和可监控性。

第十条研发部门应建立研发项目台账，对所有立项的研发项目进行统一管理和跟踪，及时掌握项目进展情况。

第三章研发项目设计与开发

第十一条研发项目设计与开发应遵循相关的设计规范和标准，确保设计方案的合理性、先进性和可靠性。

第十二条研发项目设计与开发一般分为方案设计、详细设计、工艺设计等阶段。

（一）方案设计阶段：项目组应根据项目研发计划和立项要求，进行多方案比较和优化，确定最佳的技术方案。方案设计应包括总体结构设计、主要性能参数确定、关键技术路线选择等，并形成方案设计报告。

（二）详细设计阶段：在方案设计的基础上，进行产品的详细结构设计、零部件设计、电气原理图设计等，绘制详细的设计图纸和技术文件。详细设计应满足产品的功能要求、性能指标、安全标准和可制造性要求。

（三）工艺设计阶段：研发部门应与生产部门协作，进行产品的工艺设计，制定产品的制造工艺流程、工艺规程、检验标准等，确保产品能够顺利批量生产。

第十三条设计过程中应加强设计评审和验证。在方案设计、详细设计、工艺设计等关键节点，项目组应组织内部评审，必要时邀请相关部门专家参与评审。评审通过后方可进入下一阶段工作。

第十四条设计输出文件应完整、准确、清晰，包括设计图纸、技术说明书、零部件清单、工艺文件、检验标准等。设计输出文件应经过审核、批准后方可发放使用。

第十五条研发过程中如需对设计方案进行重大变更，应提交变更申请，说明变更原因、变更内容、对项目进度、成本、质量等方面的影响，经评审和审批后方可实施。

第四章研发项目样品试制与测试验证

第十六条研发项目详细设计完成后，研发部门应组织样品试制。样品试制应严格按照设计图纸和工艺文件进行，确保样品的质量和性能符合设计要求。

第十七条生产部门应配合研发部门完成样品试制工作，提供必要的生产设备、工装夹具、原材料等支持，并对样品试制过程中的工艺问题进行及时反馈和解决。

第十八条样品试