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2025年人力资源工作总结暨工作计划

2025年，在公司战略升级与业务快速发展的背景下，人力资源管理围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心人才”三大主线，系统推进招聘配置、培训发展、绩效激励、员工关怀等核心模块工作，全年人力资源关键指标实现阶段性突破，同时也暴露出部分结构性问题。现将本年度工作总结及2026年重点工作计划梳理如下：

一、2025年人力资源工作总结

（一）招聘配置：精准匹配业务需求，优化人才结构

全年围绕公司“智能硬件+AI服务”双轮驱动战略，共完成1238个岗位招聘（含校招286人、社招952人），关键岗位到岗率达91%，较2024年提升7个百分点。其中，AI算法、智能