干部自我评价材料.docxVIP

干部自我评价材料

第一章政治素质：把“两个维护”熔铸成日常习惯

一、把准政治方向，做到“第一议题”第一时间学

过去一年，我把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为晨读“第一课”，全年累计参加中心组学习23次、领学8次，自学原著原文累计132小时，撰写心得18篇，其中《以新发展理念重塑县域产业链》被省委办公厅《调研与决策》全文刊发。对“两个确立”的决定性意义，我不仅停留在“文件认同”，更注重转化为“路径认同”。牵头编制《××县“十四五”产业地图》时，把“国之大者”细化为“县之要者”，把碳达峰、碳中和刚性约束前置到项目准入环节，否决高耗能项目2个，涉及投资11.4亿元，以具体行动守住政治关口。

二、严守政治纪律，把“五个必须”落到细微处

我给自己制定“三不”铁律：不违规收送任何礼品礼金、不插手工程项目招投标、不替人说情打招呼。父亲七十大寿前夕，我提前向县纪委报告，宴席规模控制在亲属范围，未收单位同事一分钱礼金。针对分管领域“小圈子”现象，我推动建立“招标采购负面行为清单”，把“兄弟单位轮流坐庄”等潜规则写入禁止条款，全年节约财政资金1.3亿元，节资率提升9.6个百分点。

三、提升政治能力，在斗争一线淬炼“火眼金睛”

面对突发疫情，我担任县防疫指挥部副指挥长，连续23天吃住在办公室。针对某乡镇瞒报行程造成社区传播风险，我连夜带队进驻，对涉事镇党委书记进行停职处理，同步启动“敲门行动”，24小时完成3.8万人核酸筛查，实现社会面清零。事后复盘，我牵头建立“三色图”预警模型，将干部政治表现细化为30项可量化指标，为县委选育“闯将”提供数据支撑。

第二章业务能力：让“专”成为最硬底牌

一、以产业链思维重塑传统农业

××县是粮食大县，却长期“高产低效”。我带队用三个月跑遍13个乡镇、87个村，绘制出“一粒米”全生命周期图谱，发现育秧、烘干、仓储三环节利润外流高达42%。为此，我争取专项债3.2亿元，建成全省首个“县域稻麦育秧中心”，配套智慧烘干线12条，日烘干能力2100吨，带动种粮大户亩均增收218元。项目投运当年，全县水稻综合机械化率提升至96.4%，被农业农村部列为全国典型案例。

二、以数字化手段破解“小散污”监管盲区

针对县内276家板材企业污染“游击式”反弹难题，我牵头开发“云眸·板材码”平台，整合用电、用水、VOCs在线监测数据，构建“异常—预警—核查”闭环。系统上线后，企业违法排污同比下降74%，信访投诉量下降68%，相关经验被省生态环境厅发文推广。我个人因此受邀在生态环境部数字治污专题培训班作交流发言。

三、以投行方式运作政府基金

政府产业基金“只投不管”问题突出，我推动设立××县产业投资集团，实行“母基金+专项子基金+直投”三层架构，引入深创投、中金资本等头部机构做GP，建立“跟投+回购+对赌”机制。一年内完成投资项目11个，撬动社会资本21亿元，其中××新能源项目从签约到投产仅用时6个月，实现当年纳税5800万元，刷新全县重大项目落地速度纪录。

第三章改革创新：把“不可能”写成“不，可能”

一、首创“田长制”保良田，让“粮田”实至名归

针对耕地“非农化”冲动，我提出“田长制”改革，把全县42.8万亩永久基本农田划分为1123个网格，县、乡、村三级田长责任到人，配套“慧眼守土”卫星遥感+无人机航拍，实现月度比对、季度通报。改革后，全县违法占用耕地同比下降91%，新增耕地指标交易收入3.7亿元，相关做法被自然资源部简报推介。

二、探索“县属国企+村集体”混改路径

为破解村集体“有钱没项目、有资源没资本”困境，我牵头把县属国企、村集体、农户三方捆成利益共同体，共同出资成立SPV公司，开发“飞地抱团”项目。首批试点将8个经济薄弱村的闲置资金折股量化，建设标准厂房6.8万平方米，引入××物流区域总部，每年每村分红不低于30万元，带动就业420人，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。

三、打造“无证明县”2.0版

在2019年首创“无证明县”基础上，我推动迭代升级，把“减证”变“无感”。通过打通国家、省、市、县四级接口，调用电子证照237类，实现“材料免提交、表单免填写、印章免携带”。新生儿出生落户、医保参保等8个高频事项平均办理时限从120分钟压缩至8分钟，群众满意率99.8%，被国务院职转办专报刊发。

第四章群众工作：用脚步丈量民心

一、把“办公桌”搬到村口

我坚持每月“驻村夜访”不少于5天，自带被褥，吃住在村部。去年走访农户1362户，收集意见建议287条，现场解决193条。针对群众反映强烈的“灌溉最后一公里”问题，我协调水利、农业、乡村振兴等部门，整合资金1.1亿元，新建、改造小型泵站182座，新增、改善灌溉面积