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天津市帅先厨房电器有限公司知识型员工激励机制研究

摘要

知识型员工是知识创新型企业最具战略意义的资源，他们的工作具有知识型、创新性和灵活性等特点。知识经济条件下,知识成为企业创造财富的重要资本,拥有知识资本的知识型员工将成为企业最有价值的资源，然而知识型员工的价值并不完全取决于其拥有的知识和能力,从某种意义上来说,取决于其个人努力程度。因此,企业如何有效地激励知识型员工己成为企业人力资源战略管理的重心,也是企业提升核心竞争能力的一个关键命题。本文结合天津市帅先厨房电器有限公司的知识型员工激励机制的现状，分析了知识型员工激励机制存在的问题，并提出对策。

关键词：知识型员工激励机制；天津市帅先厨房电器有限公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、激励机制相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津市帅先厨房电器有限公司知识型员工激励机制的现状 1

5705四、天津市帅先厨房电器有限公司知识型员工激励机制存在的问题 2

13717五、天津市帅先厨房电器有限公司知识型员工激励机制问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津市帅先厨房电器有限公司知识型员工激励机制研究

一、激励机制相关理论概述

GarethJones认为，“激励”是一个心理过程，它决定组织中个人行为方向和努力程度。StephenP.Robbins认为，激励是使个体为满足需要而努力实现组织目标的过程。国内学者周三多认为激励是影响个体需求或动机的动态过程。综合来讲，“激励”，在本文指的是建立在人类心理学和组织行为学基础上的管理过程，组织通过物质、精神方面的奖惩手段，激发、引导或约束组织成员行为。激励管理通常遵循下列原则：激励与目标结合、物质与精神激励相结合、奖惩结合、以及明确、合理、及时。“激励机制”是指激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。概括地讲，激励机制是激励理念在组织管理中的具体运用。

二、公司介绍

天津市帅先厨房电器有限公司（原天津市金贝尔电子燃具有限公司)是天津帅先集团下辖的一家集研究、设计、开发、生产于一体的专业制造家用燃气灶具、吸油烟机及消毒碗柜的生产企业，公司始建于1996年，地处天津滨海新区。自成立以来经过不断的改革、发展、壮大，现已成为拥有强大技术开发队伍和丰富管理经验的企业团体。公司拥有先进的研发、冲焊、喷涂及总装等数百套生产设备，具备年生产灶具200000台，吸油烟机100000台的生产能力。产品畅销华北、华中、东北等地区，并远销东南亚和欧州等国家。公司研发的“帅先”系列产品多次荣获国家权威机构认证、连续几年被政府评为“纳税大户”和“质量管理名星企业”等荣誉称号。公司创建几十载，始终坚持以人为本、以质取胜、真诚合作的企业宗旨，提倡奉行优势互补，共创双赢，坚持专业生产方向，追求更好的品质，认真做好每一件产品，真诚服务好每一位消费者。?

三、天津市帅先厨房电器有限公司知识型员工激励机制的现状

天津市帅先厨房电器有限公司共有183人，其中在天津市有67人，分别为办公室13人、主管7人、导购47人。在调查中选择了47名导购中28位经验丰富的店长，办公室除经理及高层领导外的6位管理人员及7位主管。被选择的41名员工全部都是中专以上学历，13位中基层管理人员均为大学本科以上学历。除学历外，其中28位店长均有一年以上工作经验，并参加过多次培训，符合知识型员工的判定标准。

本部分信息的获得主要通过两种途径，一是员工调查问卷的实际数据，另外一部分源于作者在同企业人力资源部门负责人及公司副总经理的访谈记录。

（一）物质激励现状

天津市帅先厨房电器有限公司目前对于知识型员工的物质激励方式主要是通过年终奖金、PK奖金及每月福利三种方式。PK奖金和每月福利会在每月的月初发工资和月中准时发放，而年终奖金由于与任务挂钩执行周期不定。

（1）年终奖金。天津市帅先厨房电器有限公司每年在年末的时候都会根据员工年初绩效考核指标的完成情况给予员工一定的奖励，具体数额根据员工的底薪和工资系数确定。这种方法在公司刚成立的时候起到了一定的效果，员工的积极性很高，对年终奖金也充满了期待，但是随着企业的发展及市场环境的变化，由于该年金比例变化不大，所以渐渐的失去了对员工的吸引力。

（2）PK奖金。天津市帅先厨房电器有限公司是一家销售型企业，固竞争单位很多。公司会针对不同的门店进行企业内部PK和外部PK，内部PK是企业所