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质量管理体系审核表(产品品质保证版)工具指南
一、适用场景与价值
本工具适用于制造业企业产品全生命周期的品质管理场景,涵盖原材料入厂检验、生产过程质量控制、成品出厂检验、客户投诉处理及内部品质审核等环节。通过系统化审核,可帮助企业识别品质管理中的薄弱环节,保证产品符合标准要求、满足客户期望,同时为质量管理体系持续改进提供数据支撑,降低质量风险,提升市场竞争力。特别适用于:
内部定期品质审核(如月度/季度/年度审核);
新产品量产前的品质体系验证;
客户验厂或第三方认证前的预审核;
重大质量后的专项排查。
二、审核流程与操作指引
步骤1:审核准备
明确审核目标:根据企业当前品质管理重点(如提升一次合格率、降低客诉率)确定审核范围(如特定生产线、产品型号或全流程)和依据(如ISO9001标准、企业质量手册、作业指导书、客户特定要求等)。
组建审核组:指定审核组长*(具备审核资质),组员包括品质工程师、生产部门代表、技术部门代表等(保证跨部门协作),明确分工(如文件审核、现场检查、记录抽查)。
收集审核资料:提前收集与审核范围相关的文件(如质量计划、检验标准、生产记录、培训记录、客户反馈表等)和记录(近3个月的不合格品处理报告、内审报告等)。
制定审核计划:包括审核时间、地点、参与人员、审核项目及方法,提前3个工作日通知被审核部门(如生产部、采购部),保证其做好准备。
步骤2:现场审核实施
首次会议:审核组与被审核部门负责人*及相关人员召开会议,说明审核目的、范围、流程及注意事项,确认沟通机制。
文件与记录审核:
检查质量管理体系文件的完整性、适用性(如《产品检验作业指导书》是否现行有效);
抽查关键记录的真实性、准确性(如原材料检验报告是否包含检测数据及判定结果,生产过程巡检记录是否与工艺要求一致)。
现场巡查与访谈:
到生产现场、仓库、实验室等区域,观察实际操作是否符合文件规定(如员工是否按作业指导书操作,检测设备是否在校准有效期内);
与岗位员工(如操作工、检验员)访谈,知晓其对质量标准、异常处理流程的掌握情况(可提问:“发觉不合格品时如何处理?”“首件检验的流程是什么?”)。
记录不符合项:对审核中发觉的问题,详细记录“不符合事实描述”(包括时间、地点、涉及人员、具体表现),并依据标准条款判定不符合项性质(如轻微不符合、严重不符合)。
步骤3:问题汇总与沟通
审核组内部会议:汇总现场审核发觉的问题,逐项讨论确认,保证问题描述客观、有证据支持(如附记录编号、照片等),避免主观臆断。
与被审核部门沟通:向部门负责人反馈审核发觉的不符合项,解释判定依据,听取其意见并记录,双方对问题事实达成共识(如有争议,可由审核组长协调)。
步骤4:审核报告编制
整理审核数据:统计审核项目总数、符合项数、不符合项数(按严重程度分类),计算符合率(符合率=符合项数/审核项目总数×100%)。
编制审核报告:内容包括审核概况(目标、范围、时间、参与人员)、审核依据、审核过程概述、符合项总结(亮点)、不符合项详情(问题描述、原因分析建议)、改进建议及后续行动计划。
报告审批:审核报告经审核组长签字后,提交企业管理层(如质量总监)审批,同时抄送被审核部门。
步骤5:整改跟踪与验证
制定整改计划:被审核部门针对不符合项,在5个工作日内制定《整改措施计划》,明确整改措施、责任人*、完成时间及验证人。
实施整改:责任人*按计划落实整改(如修订过期文件、加强员工培训、修复检测设备),并保留整改过程记录(如培训签到表、设备维修记录)。
验证效果:审核组在整改到期后3个工作日内,通过现场检查、记录复核等方式验证整改效果,确认问题是否关闭;若未有效整改,需重新制定措施并跟踪。
归档管理:将审核计划、检查记录、审核报告、整改措施及验证记录等资料整理归档,保存期不少于3年,便于追溯和后续参考。
三、审核表模板结构说明
以下为“质量管理体系审核表(产品品质保证版)”核心模板企业可根据实际需求调整条款内容:
一级条款
二级条款
审核内容
审核方法
符合情况
问题描述(含证据)
整改措施
责任人
完成时间
验证结果
4.2质量管理体系文件
4.2.1文件控制
质量手册、程序文件是否现行有效,版本是否更新,发放记录是否完整
查文件台账、抽查文件版本
是/否/不适用
如《生产过程控制程序》版本为2019版,未更新至2023版
修订文件版本,重新发放并记录
*
2023–
已整改
5.3生产过程质量控制
5.3.1首件检验
首件检验记录是否完整,包含尺寸、功能等关键参数判定,是否经检验员*签字确认
抽查近3个月首件检验记录
是/否/不适用
产品首件检验记录无检验员签字,未执行“首件检验合格后方可批量生产”规定
立即补签记录,加强首件检验流程培训
*
2023–
已整改
8.
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