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电影制片人项目管理与制作成果绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目进度管理
项目按计划启动率
30%
100%
每提前启动1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%，不足1%按比例计算。
关键节点按时完成率
90%
每提前完成1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%，不足1%按比例计算。
项目延期次数
0
每发生1次延期减2%，最高减至-10%。
项目总体延期天数
0
每延期1天减0.2%，最高减至-10%。
项目范围变更控制
95%
每超出预算1%减1%，每超出工期1%减1%，最高减至-10%。
预算控制与成本管理
项目实际支出与预算偏差率
25%
±5%
超出预算部分每1%减0.5%，低于预算部分每1%加0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
资源利用率
85%
每高于目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
供应商合作成本控制
100%
每节约1%加0.5%，每超出1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
资金回笼效率
90天
每提前1天加0.1%，每延迟1天减0.1%，最高加至5%，最低减至-5%。
财务报告准确性
100%
每发现1处错误减0.5%，最高减至-5%。
团队协作与沟通
内部沟通效率
20%
95%
每高于目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
跨部门协作满意度
4.5/5
每高于目标0.1分加0.1%，每低于目标0.1分减0.1%，最高加至1%，最低减至-1%。
团队冲突解决能力
90%
每成功解决1次冲突加0.5%，每未能解决冲突减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
下属管理与发展
100%
每培养1名优秀下属加0.5%，每出现1次管理失误减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
会议决策效率
85%
每提前完成决策1%加0.5%，每延迟决策1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
制作成果与市场表现
项目完成质量评分
25%
4.5/5
每高于目标0.1分加0.1%，每低于目标0.1分减0.1%，最高加至1%，最低减至-1%。
观众满意度调研
85%
每高于目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
票房收入达成率
100%
每超出目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
媒体与行业评价
4/5
每高于目标0.1分加0.1%，每低于目标0.1分减0.1%，最高加至1%，最低减至-1%。
衍生品开发收益
50%
每超出目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。
本考核表用于评估电影制片人在项目管理、预算控制、团队协作及制作成果等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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