第8章-综合生产计划-运营管理.pptVIP

第8章综合生产计划;本章内容;第一节计划管理的一般概念;战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。;企业各种计划之间的关系;7;二、生产计划的层次与计划指标体系;产品出产计划，又称主生产计划计划（MPS），主生产计划计划（Masterproductionschedule,MPS），要确定的是每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。

例：西天自行车厂2010年的24型车MPS;生产作业计划

产品出产计划确定以后，生产管理的重点则是保证MPS所规定的最终产品所需的全部物料：原材料、零件、部件等，能够及时供应上。

一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。

厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。物料需求计划

物料需求计划就是要制定原材料、零件和部件的采购计划：外购什么？生产什么？什么物料必须在什么时候开始生产，每次订购多少，生产多少？…

物料需求计划的发展：MRP→MRPⅡ→ERP

车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。

;（二）生产计划指标体系

1、品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。

2、产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策。

3、质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平。

4、产值指标是用货币表示的产量指标

5、出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限;三、滚动式计划;滚动式计划方法的优点：

计划的严肃性

计划的应变性

计划的连续性;四、生产能力的计算;（一）代表产品与假定产品;产品;代表产品的计算

A：50×20/40=25（台）

B：100×30/40=75（台）

C：125（台）

D:25×80/40=50（台）;假定产品的计算;课堂练习;课堂练习;;假定产品的计算

计算假定产品的台时定额：

tpj＝(5+10+2+8)*200÷（4*200）

=6.25(台时);（二）生产能力与生产任务(负荷)的平衡;一、处理非均匀需求的策略;改变生产速率

使生产速率和需求速率匹配

消除库存

生产不均衡，加班加点

改变工人数量

随时雇佣和解雇工人

技术工人难以随时雇佣，??起反感

多适用于服务业

混合策略，折衷安排方式。;

二、影响需求的策略;三、反复试验法;

三、反复试验法——试错法;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;仅改变工人数量的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;一种混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月,招聘并培训一个工人的费用为200元/人,解聘一个工人的费用为250元/人,该产品的加工时间为5小时/台,工时费用为4元/小时,生产开始时的期初库存量为400台,另外,由于预测的不确定性高,另考虑有25%的安全库存。

按计划方案一和计划方案二分别计算每种计划的成本。;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;;;;

第三节MTS企业生产计划的制定;产品;产量的确定

品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高;产品;;二、产品出产计划的编制;大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。

均匀分配

均匀递增

抛物线递增方式;成批生产企业，品种较多，产量差别大

按合同规定的数量与交货期安排

产量大、不随季节波动产品，“细水长流”

产量小产品，分批轮番生产

同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产;第四节MTO企业生产计划的确定;;品种、价格与交货期的确定;产品;价格的确定;交货期的确定;2.RAN(Random)：

式中,─随机数。其余符号同前;课堂练习：;第五节收入管理