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2026年跨境营销策划公司采购部绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为科学评价采购部工作绩效，规范采购部绩效考核管理行为，提升采购工作效率、质量及成本管控水平，保障公司跨境营销策划业务所需物料、服务等采购资源的稳定供给，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司经营管理实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司采购部所有在岗人员，包括采购专员、采购主管、采购经理等各级采购岗位人员。

第三条采购部绩效考核遵循公平公正、客观准确、公开透明、业绩导向、奖惩结合、持续改进的核心原则，以采购工作实绩为核心，兼顾工作态度、团队协作及合规性表现，确保考核结果真实反映采购部工作质量与效率。

第四条公司成立绩效考核管理小组，由人力资源部、财务部、采购部、业务部及管理层代表组成，统筹推进采购部绩效考核管理工作。各部门核心职责如下：

（一）人力资源部：牵头负责绩效考核的组织实施、流程管控、数据汇总、结果应用及制度解释工作；

（二）财务部：负责提供采购成本、预算执行等财务数据，协助开展成本管控维度的考核评价；

（三）采购部：负责本部门人员绩效考核的自我评估、工作数据梳理及考核配合工作；

（四）业务部：负责反馈采购资源供给的及时性、适配性等情况，提供采购服务质量评价意见；

（五）管理层：负责审批考核方案、考核结果及重大考核争议处理，监督考核工作的合规性与公正性。

第二章考核原则与考核周期

第五条核心考核原则：

（一）业绩导向原则：以采购工作的实际成果为核心考核依据，重点关注采购成本控制、采购质量、交付及时性等关键业绩指标；

（二）客观公正原则：考核标准明确具体，考核过程规范有序，考核结果基于事实数据，避免主观臆断和个人偏好影响；

（三）激励发展原则：考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训提升等直接挂钩，充分发挥考核的激励导向作用，助力采购人员能力提升和部门工作优化；

（四）动态优化原则：根据公司经营战略调整、跨境采购市场变化及采购工作实际需求，适时优化考核指标及标准，确保考核的时效性与适配性。

第六条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核：

（一）月度考核：每月末开展，主要考核采购人员当月采购任务完成情况、成本管控进度、交付及时性等基础工作表现，作为月度绩效薪酬发放的依据；

（二）季度考核：每季度末开展，在月度考核基础上，综合评估采购质量、供应商管理、预算执行情况及团队协作表现，作为季度绩效调整及阶段性激励的依据；

（三）年度考核：每年12月末至次年1月初开展，全面汇总年度内各月度、季度考核结果，结合年度采购工作目标完成情况、成本节约成效、合规管理表现及能力提升情况，作为年度薪酬调整、晋升、评优评先及培训规划的核心依据。

第三章考核内容与考核标准

第七条考核内容主要包括采购业绩、工作质量、合规管理、供应商管理及工作态度五个维度，各维度权重根据岗位层级及职责差异合理设定，具体权重由人力资源部会同采购部、财务部制定并动态调整。其中，采购业绩和工作质量维度权重占比合计不低于60%。

第八条采购业绩维度考核：

（一）采购任务完成率：考核按时完成采购任务的数量占比，需达到95%以上。未按时完成的，按延迟天数及影响范围相应扣分；

（二）成本管控成效：考核采购成本节约情况，以预算金额为基准，核心采购物料/服务的实际采购成本较预算降低的比例，或较市场平均价格降低的幅度；同时考核采购预算执行准确率，要求不低于90%；

（三）交付及时性：考核采购物料/服务的交付周期是否符合业务需求时间节点，延迟交付的次数及延迟时长，核心业务所需采购资源延迟交付不得超过1次/季度。

第九条工作质量维度考核：

（一）采购质量合格率：考核采购物料/服务的质量达标情况，以验收合格数量占总采购数量的比例为核心指标，要求不低于98%；出现质量问题的，按问题严重程度及造成的损失扣分；

（二）采购方案合理性：考核采购方案的可行性、经济性及风险防控措施的完善性，优质采购方案可酌情加分；因方案不合理导致采购成本增加或采购风险的，相应扣分；

（三）资料完整性：考核采购合同、验收单据、发票等相关资料的整理归档完整性与及时性，要求资料齐全、归档规范，无遗漏或延迟归档情况。

第十条合规管理维度考核：

（一）采购流程合规性：考核采购工作是否严格遵守公司采购管理制度及流程，包括采购申请、比价、招标、合同签订等环节的合规性，严禁无审批采购、违规比价等行为；

（二）合同合规性：考核采购合同的签订是否经合规审核，合同条款是否完整、规范，无法律风险；

（三）廉政合规性：考核采购人员是否遵守廉政规定，严禁收受供应商回扣、贿赂等违规违纪行为，出现违规的，考核直接定为不合格。

第十一条供应商管理维度考核：

（一）供应商开发与储备：考核新增合格供应商的数量及质量，要求每季度新