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生产管理部足球队管理制度

生产管理部足球队作为部门员工自发组建的群众性体育组织，以“健康工作、快乐生活”为核心理念，以提升员工身体素质、增强团队协作能力、丰富职工业余文化生活为目标，严格遵循公司《员工文体活动管理办法》及部门相关规定开展活动。为规范球队日常运作，保障训练、比赛及相关事务有序进行，特制定本制度。本制度适用于生产管理部足球队全体成员（以下简称“队员”），涵盖组织架构、队员管理、训练与比赛、装备与经费、奖惩机制、安全保障等核心管理范畴。

一、组织架构与职责分工

球队设管理层与执行层两级架构，管理层由队长、副队长、技术教练组成，执行层设后勤委员、宣传委员各1名，所有职务经全体队员民主选举产生，任期1年，可连选连任。

（一）队长职责：全面负责球队管理，统筹训练、比赛及日常事务；组织召开队务会议，制定球队年度工作计划；代表球队与外部单位对接比赛事宜；监督各项制度执行，处理队员争议；审核经费使用申请，签署报销单据。

（二）副队长职责：协助队长开展工作，队长缺席时行使队长职权；负责队员考勤统计与纪律监督，记录训练、比赛中的表现；组织赛前战术分析会与赛后总结会，整理技术数据；协调队员因工作冲突无法参训的调岗安排。

（三）技术教练职责：制定训练计划，指导技术、战术及体能训练；分析对手比赛录像，针对性调整战术方案；评估队员技术水平，提出个性化提升建议；协助队长选拔比赛首发阵容。

（四）后勤委员职责：负责装备采购、发放与回收，建立装备管理台账；联系训练、比赛场地，协调场地使用时间；采购训练消耗物资（饮用水、运动饮料、护具等），处理装备维修事宜；为外出比赛队员预订交通、住宿，安排餐饮。

（五）宣传委员职责：拍摄训练、比赛影像资料，制作球队动态简报；运营球队微信群、企业邮箱等沟通平台，及时发布通知；整理球队历史荣誉、经典赛事资料，制作年度纪念册；对接公司工会宣传部门，推送球队活动新闻稿。

二、队员管理规范

（一）入队条件与流程

1.入队基本条件：生产管理部在职员工（含试用期），身体健康，无重大疾病或运动禁忌；认同球队理念，承诺遵守本制度；具备一定足球运动基础（经技术教练评估）。

2.入队流程：提交《生产管理部足球队入队申请表》（附1）→队长初审（3个工作日内反馈）→技术教练进行技术测试（含体能、基础技术考核）→全体队员会议评议（需2/3以上队员同意）→部门工会备案→领取装备并完成入队培训（含制度学习、安全须知）。

（二）队员权利与义务

1.权利：参与球队事务表决权；优先使用训练、比赛装备；获得技术指导与参赛机会；对球队管理提出建议与批评。

2.义务：按时参加训练、比赛及队务活动；维护球队声誉，不得发表损害球队形象的言论；爱护公共装备，离职或退队时需归还所有物品；配合完成球队安排的宣传、外联任务。

（三）考勤与纪律

1.训练考勤：每周固定训练日（暂定周二、周五18:30-20:00）实行签到制，提前15分钟到场签到，迟到10分钟以上记为迟到，30分钟以上记为缺席；因工作加班、病假等原因无法参训需提前2小时向副队长提交书面请假申请（电子档需截图留存），全年累计请假超过6次（含）视为自动退出主力阵容。

2.比赛考勤：赛前3天公布参赛名单，入选队员无特殊原因（需提供医院证明或部门领导签字的工作证明）不得缺席；比赛当天需提前45分钟到场准备，未按时到场且未提前报备者记为严重违纪。

3.纪律要求：禁止在训练、比赛中辱骂队友、裁判或对手；禁止故意伤人等违反体育道德的行为；禁止私自以球队名义对外签订协议或承诺；违反上述规定者，视情节轻重给予警告、停训（1-3场）、劝退处分。

三、训练与比赛管理

（一）训练计划制定与实施

1.年度训练计划由技术教练于每年1月结合球队目标（如公司联赛名次、友谊赛频次）、队员技术短板制定，经全体队员会议审议后执行。

2.日常训练分为技术训练（占比40%，含传球、射门、防守、定位球）、体能训练（占比30%，含耐力跑、折返跑、核心力量）、战术训练（占比30%，含攻防转换、阵容演练）。每月最后一周增设“实战模拟训练”，模拟真实比赛场景。

3.训练前由技术教练讲解训练内容与注意事项，后勤委员检查场地安全（如草皮平整度、球门固定情况）并摆放训练器材；训练中副队长记录队员表现（技术完成度、体能状态），训练后技术教练进行总结点评，队员提交训练反馈表（附2）。

（二）比赛管理流程

1.比赛类型分为内部友谊赛（与部门其他球队）、公司级联赛（由公司工会组织）、外部友谊赛（与兄弟单位、合作企业球队）。

2.外部友谊赛需提前10个工作日向队长提交《比赛申请单》（附3），注明对手信息、比赛时间地点、预计参与人数；队长审核后提交部门工会备案，经批准后方可组织。

3.赛前准