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2026年跨境营销策划公司成本费用归集管理制度

第一章总则

第一条为规范公司成本费用归集管理工作，确保成本费用数据真实、准确、完整，提升成本费用管控水平，保障跨境营销策划业务健康发展，依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等相关法律法规及公司财务管理制度、跨境业务发展战略，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有跨境营销策划业务相关成本费用的归集、核算、审核及管控工作，涵盖直接成本、间接费用等各类成本费用项目，涉及业务开展、采购执行、项目运营等全流程成本费用管理。

第三条成本费用归集遵循合法合规、真实准确、分类归集、权责发生制、配比性的核心原则，确保成本费用归集与业务实际紧密关联，为成本分析、绩效考核及经营决策提供可靠数据支撑。

第四条公司成立成本费用管理小组，由财务部、业务部、采购部、市场部、行政部及管理层代表组成，统筹推进成本费用归集管理工作。各部门核心职责如下：

（一）财务部：牵头负责成本费用归集的统筹管理，制定归集标准与流程，审核归集数据，开展成本费用核算与分析，监督归集工作落实；

（二）业务部：负责本部门跨境营销项目相关成本费用的原始数据收集、整理与提交，配合财务部完成成本费用归集与核对；

（三）采购部：负责提供采购相关成本费用凭证及数据，包括采购物料成本、物流费用、服务采购费用等，协助完成采购类成本归集；

（四）市场部：负责提供海外市场推广、调研等相关费用数据及凭证，配合完成市场类成本费用归集；

（五）行政部：负责提供办公费用、后勤保障、人员福利等间接费用的相关数据，协助完成间接费用分摊与归集；

（六）管理层：负责审批成本费用归集标准、重大成本费用分摊方案及制度修订事项，监督归集管理工作合规性。

第二章核心原则与归集范围

第五条核心管理原则：

（一）合法合规原则：成本费用归集需严格遵循国家法律法规及公司财务制度，归集依据合法、凭证完整，严禁虚增或虚减成本费用；

（二）真实准确原则：归集的成本费用数据需真实反映业务实际发生情况，数据记录准确无误，确保归集结果可追溯、可核查；

（三）分类归集原则：按成本费用性质、业务类型、项目归属等维度分类归集，明确各类成本费用的归集口径与方法，避免混淆归集；

（四）权责发生制原则：成本费用按实际发生的会计期间归集，凡是当期应承担的成本费用，无论款项是否支付，均计入当期成本费用；

（五）配比性原则：成本费用归集需与对应的收入、业务项目相匹配，确保某一项目的成本费用能准确对应其产生的效益。

第六条成本费用归集范围：

（一）直接成本：与跨境营销策划项目直接相关、可直接归属于具体项目的成本费用，包括：

采购类成本：营销物料采购成本（宣传册、礼品、展示道具等）、海外仓储租赁成本、跨境物流运输成本、报关报检费用等；

服务类成本：创意设计服务费、海外市场调研费、翻译服务费、跨境营销平台服务费、广告投放费等；

项目执行成本：项目人员差旅费、海外驻场服务费、项目相关通讯费等。

（二）间接费用：为保障公司整体运营及跨境营销业务统筹推进而发生的、无法直接归属于单个项目的费用，包括：

管理费用：管理人员薪酬、办公场地租赁费、办公设备折旧费、水电费、物业费、法律咨询费、审计费等；

销售费用：市场推广统筹费用、销售团队薪酬、业务招待费、客户维护费用等；

财务费用：银行手续费、跨境结算汇兑损益、贷款利息等；

其他间接费用：行政后勤保障费用、员工培训费用、福利费用等。

第三章成本费用归集全流程

第七条归集准备与数据收集：

（一）财务部制定统一的成本费用归集凭证模板与数据报送要求，明确各部门需提交的原始凭证类型（发票、收据、合同、付款凭证等）、数据内容及报送时限；

（二）各部门在成本费用发生后，及时收集相关原始凭证，按要求整理归类，填写《成本费用归集明细表》，明确费用发生时间、金额、用途、归属项目/部门等核心信息，在每月5日前提交至上月数据至财务部；

（三）采购部、市场部等涉及跨境费用的部门，需额外注明费用对应的海外业务区域、币种及汇率换算依据，确保跨境成本费用归集准确。

第八条分类归集与初步核对：

（一）财务部收到各部门提交的凭证与数据后，按直接成本、间接费用分类归集，对直接成本直接归属至对应跨境营销项目；

（二）对可明确归属部门但无法直接归属项目的费用，先归集至对应部门，再按合理标准分摊至相关项目；

（三）财务部对归集的数据与原始凭证进行初步核对，核查数据准确性、凭证完整性及归属合理性，对数据异常或凭证缺失的，及时反馈相关部门补充修正。

第九条间接费用分摊与归集：

（一）间接费用分摊采用“谁受益、谁承担”的原则，根据费用性质选择合理的分摊标准，具体分摊标准由财务部制定并报管理层审批：

管理费用：按各部门人数、项目营收占比或项目工时占比分摊；

销售费用：按各业务部门销售业绩占比或项目推