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活力2025年工程经济

建筑企业加强项目全过程成本管控对策分析

高磊

（福建鑫陆建设集团有限公司，福州350001）

［摘要］随着建筑行业已经从经济高速增长阶段进入平稳发展阶段，建筑企业采用成本管理的方式应对越来越激烈

的市场竞争。基于此，文章以全过程控制理论为导向，研究建筑企业成本管理的有效路径，阐述了项目全过程成本管理的

特点及意义，分析了建筑企业项目全过程成本管控面临的问题，根据分析结果提出建筑企业项目全过程成本管控的对策，

旨在建立完善的项目全过程成本管理体系，促进建筑企业的稳健发展。

［关键词］建筑企业；项目全过程；成本管控

引言理计划，采用成本预算的方式控制材料、人工、管理及其

在新时代发展背景下，城市化发展、城乡建设等战略他费用。第四，综合性。全过程成本管理具有综合性特征，

的提出，大幅促进了建筑领域的发展，其行业规模不断扩大，能够将成本管理融入企业业务、财务及内部控制管理中，

各大建筑企业在市场推动下经济不断增长，促使建筑领域引导各职能部门相互配合，形成立体式、综合化的项目成

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成为市场化程度较高的行业之一。该领域的竞争格局已经本管理体系，进而提升建筑企业综合管理水平。

基本形成，头部建筑企业与中小建筑企业发展差距较大，（二）意义

部分建筑企业生存空间变小。如今，建筑领域整体经济增第一，提高成本管理精细化水平。建筑企业在微利时

速放缓，中国建筑业协会发布的《2024年上半年建筑业发代市场环境中实施项目全过程成本管控，有利于提高成本

展统计分析》显示：2024年上半年建筑业实现增加值37管理精细化水平。成本管理人员通过建立项目全过程成本

771亿元，增速低于国内生产总值增速0.2个百分点；全国控制体系，可以完善项目成本管理制度，优化成本管理机制，

建筑企业签订合同总额533035.25亿元，同比增长3.7%，调整成本管理流程，促使各环节工作人员准确控制项目成

新签合同总额149125.06亿元，同比降低3.3%；房屋施工本，以此推动建筑企业项目成本管理精细化运行。第二，

面积同比降低6.2%，新开工面积同比降低14.2%。由此可见，强化项目成本管理责任制。建筑企业面对复杂的项目成本

建筑企业经济发展压力较大，各大建筑企业面对不断变化的应用全过程管理理念，有利于强化成本管理责任，进而增

市场环境及发展压力，需要借助全过程管理理念优化成本管强成本管理效果。企业通过细化分解项目成本管理目标，

控方式，逐步提升企业内驱力，进而促进利润增长。因此，可以将其转化为绩效管理指标，利用绩效指标管理的方式

本文以建筑企业为主体，以项目全过程成本管控为导向展培养员工的成本管理责任感，从而打造建筑企业成本管理

开一系列分析，以期为建筑企业控制项目成本提供参考。责任机制。第三，降低经营管理风险。建筑企业项目成本

一、项目全过程成本管理的特点及意义管理过程中存在许多潜在风险，管理人员加大项目全过程

成本管理力度，有利于降低经营管理风险。企业项目成本

（一）特点

管理期间通过建立协作管理机制，促进项目成本管理信息

第一，全面性。项目全过程成本管理具有全面性，即

共享，可以提高财务、业务、内控及其他部门对项目成本

项目管理期间将成本管理贯穿于项目全方位、全流程，并