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能源集团有限公司经理层成员薪酬管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻国有企业改革深化提升行动要求，完善现代企业制度，健全市场化经营机制，构建权责利相统一的激励约束体系，充分调动能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）及所属企业经理层成员的积极性、主动性和创造性，引导其聚焦煤炭开采、电力生产、油气勘探、化工运维等核心主业，推动集团公司高质量发展和国有资产保值增值，依据《中华人民共和国公司法》《中央企业负责人经营业绩考核办法》《关于进一步深化中央企业负责人薪酬制度改革的指导意见》等法律法规及相关政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称经理层成员，是指集团公司及所属全资、控股子公司由董事会聘任的总经理、副总经理、总工程师、总会计师、财务总监等高级管理人员。

第三条经理层成员薪酬管理遵循以下原则：

（一）党管干部与市场化机制相结合；

（二）业绩导向与风险责任相匹配；

（三）短期激励与长远发展相衔接；

（四）分类分级与差异化管控相协调；

（五）公开透明与监督约束相并重。

第四条管理职责分工：

（一）集团公司党委负责审定薪酬管理办法、审批所属企业经理层成员薪酬方案、决定薪酬管理重大事项；

（二）集团公司董事会及下设的薪酬与考核委员会负责组织制定经理层成员考核目标、开展经营业绩考核、审核薪酬分配方案并提出薪酬兑现建议；

（三）集团公司人力资源部作为归口管理部门，负责统筹推进薪酬管理工作，制定薪酬管理制度细则，审核所属企业薪酬方案，跟踪薪酬预算执行情况，组织薪酬清算与备案管理；

（四）集团公司财务部负责薪酬资金的审核拨付、会计核算，将薪酬支出纳入企业年度成本预算管理，对薪酬资金使用规范性进行监督；

（五）集团公司战略规划部、审计部、纪检监察部、安全环保部等部门按职责分工，提供经营业绩数据、开展审计监督、核查合规履职情况，为薪酬核定提供依据；

（六）所属企业董事会负责本企业经理层成员薪酬方案的具体实施，按要求报送薪酬管理相关资料，接受集团公司监督检查。

第二章薪酬构成与确定机制

第五条经理层成员薪酬实行“基本年薪+绩效年薪+任期激励收入”三元结构，其中浮动薪酬（绩效年薪+任期激励收入）占比不低于60%，强化薪酬与业绩的刚性挂钩。

第一节基本年薪

第六条基本年薪是经理层成员的年度基本收入，主要体现岗位职责和基本工作贡献，按月足额支付。

第七条基本年薪确定标准：以集团公司及所属企业上年度在岗职工平均工资为基数，结合企业功能定位、经营规模、行业对标情况及岗位责任差异确定，具体倍数如下：

（一）集团公司经理层成员基本年薪为集团在岗职工平均工资的4-6倍；

（二）所属商业竞争类企业经理层成员基本年薪为企业在岗职工平均工资的3-5倍；

（三）所属功能保障类企业（承担能源安全保障、重大专项任务等）经理层成员基本年薪为企业在岗职工平均工资的3-4倍；

（四）所属科技研发类企业经理层成员基本年薪可在对应标准基础上上浮10%-20%，重点支持高端科技管理人才激励。

第八条经理层副职基本年薪按正职基本年薪的60%-90%确定，具体比例根据岗位职责、分管业务重要性等因素差异化设定。

第二节绩效年薪

第九条绩效年薪是与年度经营业绩考核结果紧密挂钩的浮动薪酬，体现年度经营目标完成情况和工作绩效。

第十条绩效年薪核算公式：绩效年薪=基本年薪×绩效年薪调节系数×年度考核评价系数。

第十一条绩效年薪调节系数根据企业功能性质、行业特点、经营难度等因素确定，商业竞争类企业调节系数为1.5-2.5，功能保障类企业为1.2-2.0，科技研发类企业为1.3-2.2；对承担重大战略任务、面临特殊经营困难的企业，可适当调整调节系数。

第十二条年度考核评价系数根据年度经营业绩考核结果确定，考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（80-89分）、基本称职（60-79分）、不称职（60分以下）四个等级，对应系数分别为1.2-1.5、0.8-1.1、0.4-0.7、0。考核不合格的，不得领取绩效年薪。

第十三条年度经营业绩考核指标以“一利五率”为核心，结合能源行业特性补充安全环保、能源保供、科技创新等关键指标，实行“一人一书”差异化考核，确保指标与分管业务精准匹配。

第三节任期激励收入

第十四条任期激励收入是与任期经营业绩考核结果挂钩的中长期激励薪酬，引导经理层成员关注企业长远发展，防范短期经营行为，任期一般为3年。

第十五条任期激励收入核算公式：任期激励收入=任期内年度薪酬总和×任期考核评价系数。

第十六条任期考核评价系数根据任期经营业绩考核结果确定，优秀等级系数不超过0.3，称职等级系数为0.1-0.25，基本称职等级系数为0.05-0.1，不称职等级系数为0。任期考核不合格的，不得领取任期激励收入。

第十七条任期经营业绩考核重点关