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能源集团有限公司派驻参股企业人员管理办法（试行）

第一章总则

第一条制定目的

为规范能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）向参股企业派驻人员（以下简称“派驻人员”）的管理工作，明确派驻人员的职责权限、管理主体及相关流程，保障集团公司在参股企业的合法权益，促进参股企业与集团公司协同发展，结合集团实际，制定本办法。

第二条制定依据

《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规；

集团公司公司章程、人力资源管理相关规章制度；

参股企业公司章程、合资合作协议及相关议事规则；

集团公司战略发展规划及参股企业经营管理需求。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司根据经营管理需要，向各参股企业（含控股参股、相对控股参股、参股等各类股权合作企业）派驻的各类人员，包括但不限于董事、监事、高级管理人员、财务负责人、专业技术人员及其他业务骨干等。

第四条核心原则

战略协同原则：派驻工作紧密围绕集团公司战略发展目标，服务于参股企业经营管理需求，推动集团与参股企业资源共享、协同发展。

权责统一原则：明确派驻人员的职责权限，确保其在授权范围内开展工作，同时承担相应管理责任。

双重管理原则：派驻人员实行集团公司与参股企业双重管理，集团公司负责派驻人员的选拔任命、考核激励、档案管理等；参股企业负责派驻人员的日常工作安排、业务指导、工作监督等。

公正透明原则：派驻人员的选拔、任命、考核、奖惩等工作全程公开透明，接受集团公司纪检监察机构及员工的监督。

利益兼顾原则：兼顾集团公司、参股企业及派驻人员个人的合法权益，充分调动派驻人员的工作积极性和主动性。

第五条管理职责分工

集团公司建立“集团统筹、部门牵头、参股企业协同”的派驻人员管理体系，明确各级管理职责：

集团公司人力资源部（以下简称“集团人力资源部”）：

牵头制定和修订派驻人员管理相关制度，统筹协调派驻人员管理工作；

负责派驻人员的选拔、推荐、任命、调配、轮岗及离职等手续办理；

负责派驻人员的薪酬福利、绩效考核、培训发展等工作的统筹管理；

负责派驻人员人事档案的管理，建立派驻人员管理台账；

协调解决派驻人员管理过程中的重大问题，监督检查本办法的执行情况。

集团公司相关业务部门（含战略投资、财务、风控、审计等部门）：

根据业务需求，向集团人力资源部提出派驻人员需求建议；

负责派驻人员的业务指导、专业培训及工作监督，协助开展绩效考核；

及时了解派驻人员在参股企业的工作情况，收集相关信息并反馈给集团人力资源部；

配合集团人力资源部解决派驻人员工作中遇到的业务问题。

参股企业：

负责派驻人员的日常工作安排、任务分配及业务管理，明确其在参股企业的具体工作职责；

为派驻人员提供必要的工作条件和办公保障，支持其开展工作；

配合集团公司开展派驻人员的绩效考核，客观评价其工作表现，提供真实准确的考核反馈；

及时向集团公司反馈派驻人员的工作情况、存在的问题及改进建议；

协助集团公司做好派驻人员的日常管理和安全保障工作。

派驻人员：

严格遵守集团公司及参股企业的各项规章制度，廉洁自律，忠实履行工作职责；

积极开展工作，推动集团公司与参股企业的协同合作，维护集团公司合法权益；

定期向集团公司及参股企业汇报工作情况，及时反馈工作中遇到的问题；

主动接受集团公司及参股企业的双重管理和监督，积极参与相关培训和考核；

保守集团公司及参股企业的商业秘密和工作秘密。

第二章派驻人员的选拔与任命

第六条派驻需求提出

集团公司相关业务部门根据参股企业经营管理需求、合资合作协议约定或集团战略部署，向集团人力资源部提出派驻人员需求，明确派驻岗位、职责要求、任职条件、派驻期限等核心信息；

参股企业根据自身发展需要，也可向集团公司提出派驻人员需求建议，经集团相关业务部门审核后，报集团人力资源部统筹处理。

第七条选拔标准

派驻人员需同时满足以下选拔标准：

政治素质过硬，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩；

具备派驻岗位所需的专业知识、业务能力及相关工作经验，熟悉能源行业相关政策法规及业务流程；

具有较强的沟通协调能力、团队协作能力、问题解决能力及抗压能力，能够适应参股企业的工作环境；

遵守国家法律法规及集团公司规章制度，廉洁自律，品行端正，无违规违纪违法记录；

年度绩效考核结果为“称职”及以上等次，具备较强的岗位胜任力；

身体健康，能够胜任派驻岗位的工作要求。

第八条选拔程序

派驻人员的选拔采取“内部选拔为主、外部招聘为辅”的方式，具体程序如下：

发布通知：集团人力资源部根据派驻需求，发布派驻人员选拔通知，明确选拔岗位、条件、程序及报名方式；

报名推荐：采取“个人报名+部门推荐”相结合的方式，符合条件的员工可