集团有限公司薪酬与绩效管理办法附考核体系表及民主测评表等.pdfVIP

集团有限公司薪酬与绩效管理办法附考核体系表及民主测

评表等

为满足集团战略展需要，建立以岗位职责为基础、以工作

业绩为导向、以价值创造为核心、体现市场化激励与约束机制的

人力资源管控体系，依据国家及上级主管部门相关政策规定，结

合集团实际情况，制定本办法。

第一章总则

第一条本办法适用于：

一（）本部全体人员的薪酬、绩效管理及基层员工的岗位管

理；本部中层及以上管理人员的岗位管理按照《中层管理人员管

理暂行办法》执行。

二（）下属企业负责人的薪酬及绩效管理。

市委、市政府以及市国资委管理的领导不适用本办法。

第二条本办法的适用原则为：

-（）坚持战略引领原则。根据集团战略规划，体现集团目

标导向和价值导向，并随集团展阶段与战略调整，持续优化、

完善本办法的相关规定。

-（）坚持市场竞争原则。根据集团战略定位，设置适应市

场竞争的岗位管理、薪酬管理和绩效考核制度，并随集团经济效

益作相应调整，以吸引、保留和激励人才。

三（）坚持以岗定薪绩效导向原则。结合“三项制度改岗

变薪变、优绩优酬的原则，持续以绩效贡献为依据，以薪酬联动

为

（四）坚持工资总额可控原则。集团根据上级主管部门要求

及相关政策规定，统筹核定各下属公司工资总额；各单位实施薪

酬与绩效管理，须控制在可用工资总额额度内，确保执行情况合

理合规。

（五）坚持人工成本全面预算管理原则。以企业展战略为

导向，严格编制工资总额等人工成本相关预算，确保人工成本与

集团效益相匹配，提高企业运行质量，提升集团综合竞争力。

第二章管理机构

第三条集团党委会（总经理办公会）是集团本部人员岗位、

薪酬和绩效管理的决策机构，下属企业工资总额及负责人薪酬绩

效管理的决策机构，根据议事规则主要负责如下事项：

-（）审议与岗位、薪酬和绩效相关的管理制度。

（二）审批与岗位、薪酬和绩效相关的重要工作方案及费用

预算。

三（）审批本部人员岗位晋升结果、绩效考核结果、薪酬分

配方案。

（四）审批下属企业负责人绩效考核结果、薪酬分配方案。

（五）审批其他涉及岗位、薪酬、绩效及下属企业工资总额

管理中的重大或突事项。

第四条集团专业工作小组

集团专业工作小组指在开展岗位晋升及绩效考核评定等工

作中，根据需要专项组建的工作领导和评审机构，主要包括绩效

考核领导小组和岗位薪级晋升评审小组。

（-）绩效考核领导小组是绩效管理工作的领导机构，由集

团除董事长以外的其他由市委、市政府及市国资委管理的领导班

子成员组成，组长由集团总经理担任，主要负责领导集团绩效考

核工作开展，对集团本部部门及人员进行绩效考核评议，对子公

司及子公司负责人考核结果进行审核，受理绩效考核申诉等。

（-）岗位薪级晋升评审小组是集团本部员工岗位薪级晋升

的评审机构。基层员工晋升评审小组由分管领导、部门负责人代

表组成；专家人才晋升评审小组由集团党委领导、分管领导、部

门主要负责人代表组成；每个小组部门负责人代表不少于4人。

晋升评审小组主要负责进行员工岗位晋升资格审核，开展员

工岗位晋升综合能力评审，形成员工岗位晋升评审结果及建议报

集团党委会（总经理办公会）审批。

第五条集团组织人事部门是集团本部人员岗位薪酬绩效、

下属企业负责人薪酬绩效及企业工资总额管理的执行机构，主要

负责：

-（）拟定相关管理办法及工作方案。

（二）拟定集团本部相关预算方案，对下属企业相关预算进

行审核。

三（）牵头组织开展相关具体工作，对下属企业相关工作进

行监督指导。

第六条集团企业管理部是下属企业管理及经营业绩考核

的牵头部，负责按照工资总额管理要求明确下属企业的分类;

组织制定下属企业经营业绩考核目标；组织开展经营业绩考核评

分并提供评分结果。

第七