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绩效考核指标及奖惩方案
【方案说明】
根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类一类为生产
业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一
类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。
公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采
购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业
务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加
以考核。
公司技术类及行政管理类部门各岗位因需
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