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能源集团有限公司本部专业序列员工定期轮岗暂行办法

第一章总则

第一条编制目的

为优化能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）本部专业序列人才队伍结构，提升专业人才综合素养与业务协同能力，打破岗位固化壁垒，防范关键岗位廉洁风险，促进知识共享与组织活力提升，支撑集团战略高质量落地，根据国家相关法律法规及集团公司人力资源管理相关规定，结合本部专业序列员工管理实际，制定本办法。

第二条编制依据

《中华人民共和国劳动合同法》；

国有企业人才队伍建设相关指导意见；

集团公司员工招聘录用及退出管理办法、薪酬福利管理办法等相关规章制度；

集团公司战略发展规划及人力资源规划。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司本部各职能部门、直属单位中，纳入专业序列管理的在岗员工，主要包括技术研发、工程管理、财务管理、投融资管理、风控合规、市场营销、人力资源、信息化等专业领域员工。

下列情形除外：

距法定退休年龄不足3年的；

处于孕期、产期、哺乳期等法定特殊保护期内的；

患重大疾病或因工伤残，经医学鉴定无法适应轮岗工作的；

正在承担重大专项任务，轮岗后将导致任务无法顺利推进的（需经集团公司分管领导审批确认）；

其他经集团公司人力资源部审核确认不宜轮岗的特殊情形。

第四条核心原则

战略导向原则：轮岗工作紧密围绕集团核心业务发展、重大项目推进及人才梯队建设需求，确保轮岗方向与集团战略相契合。

能力适配原则：结合员工专业特长、职业规划、能力短板与岗位需求精准匹配，以岗赋能，促进员工能力全面提升。

公平公正原则：轮岗计划、选拔标准、轮岗结果全程公开透明，以业绩和能力为核心选拔轮岗人选，接受员工监督。

平稳过渡原则：提前做好工作交接、知识传承与岗前培训，保障业务连续性，避免因轮岗导致工作中断或效率下降。

风险防控原则：重点强化采购、财务、投融资、招标管理等高风险专业岗位的轮岗力度，从源头打破利益固化，防范廉洁风险。

第二章轮岗范围、类型及周期

第五条轮岗范围

根据岗位性质及风险等级，轮岗范围分为必轮岗岗位和可选轮岗岗位：

必轮岗岗位（高风险及核心业务岗位）：

财务类：资金结算、预算管理、成本核算、财务审计等岗位；

采购与招标类：物资采购、服务采购、招标管理、供应商管理等岗位；

投融资类：项目投资、融资管理、资本运作、股权管理等岗位；

核心技术类：关键技术研发、工程建设项目管理、安全生产技术管理等岗位；

其他经集团公司认定的高风险或核心业务专业岗位。

可选轮岗岗位（一般专业岗位）：

人力资源类：招聘配置、薪酬绩效、培训发展等岗位；

行政运营类：公文处理、档案管理、信息化运维等岗位；

市场与品牌类：市场调研、品牌推广、客户关系管理等岗位；

其他非核心、低风险的专业序列岗位。

第六条轮岗类型

跨部门轮岗：在集团本部不同职能部门之间进行岗位轮换，适用于需要全面了解集团业务流程、强化跨部门协同能力的专业岗位员工；

部门内轮岗：在同一职能部门内部不同专业模块之间进行岗位轮换，适用于深化专业领域认知、提升岗位适配度的员工；

专项任务轮岗：围绕重大项目、专项攻坚任务等开展阶段性轮岗，任务完成后根据工作需要调整岗位，适用于培养复合型项目管理人才。

第七条轮岗周期

轮岗周期根据岗位类型、业务复杂度及人才培养需求合理确定，原则上实行定期轮岗：

必轮岗岗位：

高风险岗位（财务、采购、招标、投融资等）：轮岗周期为1-2年，连续在同一岗位任职不得超过2年；

核心技术岗位：轮岗周期为2-3年，连续在同一岗位任职不得超过3年。

可选轮岗岗位：轮岗周期为3-5年，鼓励结合员工职业发展需求灵活调整，连续在同一岗位任职原则上不超过5年；

专项任务轮岗：根据专项任务周期确定，一般为6-12个月，任务结束后完成轮岗交接；

因工作特殊需要延长轮岗周期的，需由所在部门提交专项申请，经集团公司人力资源部审核后，报集团公司分管领导及主要领导审批，延长时间不得超过1年。

第三章轮岗实施流程

第八条轮岗计划制定

每年第四季度，集团公司人力资源部牵头，组织本部各职能部门开展轮岗需求调研，结合部门业务发展规划、岗位空缺情况及员工能力发展需求，形成下一年度轮岗初步计划；

轮岗初步计划应明确轮岗岗位、轮岗人数、轮岗类型、时间节点、资格要求等核心信息，由各部门负责人审核确认后报人力资源部；

集团公司人力资源部对各部门轮岗需求进行汇总审核，结合集团人才梯队建设目标，制定年度轮岗实施方案，报集团公司党委（董事会）审定后发布实施。

第九条轮岗人选确定

必轮岗岗位：由所在部门根据轮岗计划及岗位要求，结合员工日常表现、业绩考核结果，提出轮岗人选建议，报人力资源部审核；人力资源部会同纪检监察机构对人选资格进行复核，确定最终轮岗人选；

可选轮岗岗位：采取“个人申报+