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2025年生产计划员年度工作总结

2025年，我作为生产计划员，始终以“精准排产、高效协同、动态优化”为核心目标，深度参与从需求端到生产端的全流程管理。全年共主导编制月度主生产计划12版、周滚动计划52版、日作业计划365份，覆盖公司三大产品线（智能家电控制器、工业传感器、新能源BMS）的237个SKU生产任务。全年生产计划达成率从年初的88.6%提升至12月的94.2%，紧急插单响应时间从4小时压缩至2小时，物料齐套异常导致的停线次数同比下降63%，库存周转天数从45天缩短至38天。以下从六个维度总结全年工作实践与思考。

一、需求端精准对接：从“被动接收”到“主动预判”的转型实践

年初公司