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2025年设备科工作总结及2026年工作思路

2025年，设备科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全运行、提升设备使用效能、支撑临床业务发展”核心目标，以全生命周期管理为主线，以数字化转型为抓手，以团队能力建设为基础，系统推进设备管理各环节优化。全年累计管理医疗设备12378台（套），其中万元以上设备2845台（套），总价值达8.76亿元；设备完好率稳定在98.6%，故障停机时间同比2024年下降17.3%；维修成本占设备总值比例从2.1%降至1.8%；参与完成23项新设备论证、18台（套）大型设备安装调试，支撑全院开展新技术新项目42项。现将本年度工作情况总结如下，并结合医院“十四五”规划中期目标及2026年重点任务，提出下阶段工作思路。

一、2025年主要工作成效

（一）全生命周期管理提质增效，筑牢设备安全运行基础

1.前端论证精准化。修订《医疗设备购置论证管理办法》，将临床需求调研、技术参数合规性审查、成本效益分析（ROI）纳入前置必审环节。联合医务处、财务处、临床科室建立“三方联审”机制，全年完成23项设备购置论证，其中PET-MR、3.0T磁共振等5项大型设备论证周期缩短至45天（原为60天），技术参数与临床需求匹配度提升至95%，避免因参数偏差导致的重复采购风险。针对基层科室小型设备（如便携式超声、智能监护仪），建立“需求池”动态管理机制，每季度汇总同类需求集中采购，全年节约采购成本约120万元。

2.安装运维标准化。制定《医疗设备安装调试操作规范（2025版）》，明确安装前环境评估、安装中质量验收、安装后操作培训的“三阶段”流程。全年完成18台（套）大型设备安装，其中直线加速器、DSA等精密设备一次性验收通过率100%，安装周期平均缩短20%。在运维环节，推行“三级维护”体系：一级（日常）维护由使用科室完成（占比65%），二级（月度）维护由设备科工程师主导（占比28%），三级（年度）维护联合厂家专家实施（占比7%）。全年开展预防性维护1532次，覆盖90%以上高值设备，设备故障率同比下降12%。针对急救设备（如除颤仪、呼吸机），建立“双备份+定位追踪”机制，配备智能管理柜32台，实现设备取用、归位、充电全流程数字化监控，急救设备响应时间从5分钟缩短至2分钟。

3.报废处置规范化。修订《医疗设备报废管理细则》，明确“技术鉴定-价值评估-审批备案-处置执行”四步流程，引入第三方评估机构参与老旧设备残值评定。全年完成112台（套）设备报废，其中37台（套）通过公开拍卖处置，回收资金86万元；75台（套）无残值设备按环保要求规范拆解，处置合规率100%。建立报废设备数据库，分析近三年报废设备的主要原因（使用年限到期占62%、技术淘汰占28%、维修成本过高占10%），为后续采购计划制定提供数据支撑。

（二）数字化转型加速推进，赋能设备管理智慧升级

1.设备管理系统深度应用。完成医院设备管理系统（EMS）与HIS、PACS、LIS系统的接口升级，实现设备使用数据（如CT扫描次数、检验设备样本量）、维修数据（故障类型、维修耗时）、效益数据（检查收入、成本占比）的实时抓取与分析。全年生成设备效能分析报告12份，重点监测20类高值设备（如手术机器人、彩超机）的开机率、闲置率、单台收入，其中6台闲置率超20%的设备通过跨科室调配实现资源盘活，单台月均收入提升35%。

2.物联网技术场景化落地。在手术室、ICU、急诊科等重点区域部署物联网传感器1200个，实时监测设备运行状态（如电压、温度、使用时长）、环境参数（如温湿度、洁净度）及设备位置。全年通过物联网预警功能发现设备潜在故障57例（如监护仪电池老化、麻醉机气路泄漏），避免因突发故障导致的手术中断事件3起。针对高流动性设备（如便携式DR、移动输液泵），采用RFID+GPS双模定位技术，定位精度达0.5米，设备丢失率从0.3%降至0.05%。

3.AI辅助决策能力初显。引入设备维修智能诊断模块，基于历史维修数据训练故障预测模型，可对8类常见设备（如除颤仪、血透机）的15种故障类型进行提前72小时预警，预测准确率达82%。全年通过AI预警功能提前介入维修23次，减少停机时间累计45小时。在采购环节，利用大数据分析同类设备的市场占有率、维修率、用户评价，为2025年CT机、呼吸机等5类设备采购提供选型建议，其中推荐机型的临床满意度达92%。

（三）团队能力与协作机制双提升，夯实管理人才基础

1.专业能力分层培养。制定《设备科员工能力提升三年规划（2024-2026）》，针对初级工程师（3年以下）、中级工程师（3-8年）、高级工程师（8年以上）设置差异化培训内容。全年组织内部培训16次（涵盖设备原理、维修技能、系统