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电力工程师能源节约率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

能源节约项目完成率

年度节约项目计划完成数

40%

100%

实际完成数占计划完成数的百分比，100%为满分，每低5%扣2分，最低0分。

节约项目平均完成周期

90%

实际完成周期占计划周期的百分比，100%为满分，每低5%扣1分，最低0分。

节约项目成本控制率

98%

实际节约成本占预算成本的百分比，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

节约项目技术方案合理性

95%

由评审团根据技术方案的创新性、可行性、经济性打分，95%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

节约项目后续维护满意度

90%

由使用部门进行满意度调查，90%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

能源消耗数据准确性

能源消耗数据上报及时率

20%

98%

按时上报数据的次数占应上报总次数的百分比，100%为满分，每低1%扣1分，最低0分。

能源消耗数据误差率

3%

实际误差率占允许误差范围的百分比，3%为满分，每高1%扣2分，最低0分。

能源消耗数据采集设备维护完成率

95%

完成维护的设备数量占应维护总数量的百分比，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

数据报告分析深度

90%

由评审团根据报告的数据洞察力、分析逻辑、建议可行性打分，90%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

数据系统使用规范性

100%

完全按照系统操作规范执行，100%为满分，每出现一次不规范操作扣1分，最低0分。

节能技术推广应用效果

技术推广应用数量

25%

80%

实际应用的技术数量占计划应用总数量的百分比，100%为满分，每低5%扣2分，最低0分。

技术推广应用成功率

85%

成功应用的技术数量占实际应用总数量的百分比，100%为满分，每低3%扣1分，最低0分。

技术推广应用后的节能效果

92%

实际节能效果占预期节能效果的百分比，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

技术推广应用的培训覆盖率

90%

接受培训的人员数量占应培训总人数的百分比，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

技术推广应用的创新性

88%

由评审团根据技术的新颖性、独特性打分，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

团队协作与沟通能力

跨部门协作完成率

15%

95%

跨部门协作任务完成次数占总协作任务次数的百分比，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

项目沟通效率

90%

由团队成员根据沟通频率、问题解决速度、信息传递准确性打分，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

团队内部冲突解决能力

92%

由团队成员根据冲突解决的速度、效果、公平性打分，100%为满分，每低2%扣1分，最低0分。

培训与指导团队成员的次数

5次/年

实际培训次数与目标次数的比值，100%为满分，每低20%扣1分，最低0分。

新员工融入支持度

4.5/5分

由新员工匿名打分，5分为满分，每低0.1分扣2分，最低0分。

本表格用于评估电力工程师在能源节约方面的绩效表现，包括能源节约项目完成率、能源消耗数据准确性、节能技术推广应用效果、团队协作与沟通能力四个维度。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行评估，最终得出该工程师的绩效得分。权重分配如下：能源节约项目完成率40%，能源消耗数据准确性20%，节能技术推广应用效果25%，团队协作与沟通能力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见