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2025年图书馆管理员工作总结和2026年工作计划

2025年，在图书馆整体工作框架下，围绕“资源精准化、服务人性化、管理科学化”目标，本人作为管理员，重点推进文献资源建设、读者服务优化、数字化转型及团队协作等工作，现从具体实践、成效分析及问题反思三方面总结年度工作，并结合现状提出2026年重点计划。

一、2025年工作总结

（一）资源建设：夯实基础，优化结构

本年度文献资源建设以“需求导向+特色补充”为原则，全年完成纸质文献采购3.2万册，电子资源新增数据库5个、电子图书8万种，总文献量较上年增长12%。在采购策略上，改变以往“按学科比例分配经费”的单一模式，建立“流通数据+