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2026年交通设备公司研发生产协同团队激励制度

一、总则

（一）目的

为规范公司研发生产协同团队激励管理工作，建立“协同导向、绩效挂钩、奖惩分明”的激励体系，打破研发与生产部门壁垒，提升跨部门协同效率，加速交通设备研发成果转化，保障产品生产质量与交付周期，结合交通设备行业研发生产特点（如新产品迭代快、生产工艺要求高、跨部门协作紧密等），依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》《企业薪酬管理规范》等相关法律法规，特制定本制度。本制度明确研发生产协同团队激励的组织职责、激励对象、内容标准、考核流程及兑现要求，构建“协同目标-过程管控-成果考核-激励兑现”的闭环管理机制，激发协同团队工作活力，打造高效协作的研发生产团队，支撑公司产品竞争力提升与生产经营目标达成。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有研发生产协同团队激励相关活动，涵盖协同目标设定、协同过程考核、激励内容评定、奖励兑现、复盘优化等全流程。适用对象包括公司研发生产协同团队（由研发部门、生产部门人员组成的跨部门项目组、攻关组等）及团队核心成员（含协同团队负责人、研发技术骨干、生产工艺骨干、质量管控专员等），覆盖新产品研发、现有产品迭代、生产工艺优化、技术难题攻关等各类协同项目。适用范围包括研发中心、生产制造部门、质量检测部门、技术支持部门等参与研发生产协同的相关部门，确保激励管理覆盖协同全链条、全岗位。

（三）核心原则

协同导向原则：以研发生产协同成效为核心激励依据，突出跨部门协作价值，鼓励团队高效配合、联动推进工作。

合法合规原则：严格遵循劳动法律法规，激励内容、考核标准、兑现流程符合法律规定，保障员工合法权益。

公平公正原则：激励标准统一透明，考核过程客观公正，以协同绩效为核心评定依据，杜绝偏袒倾斜。

绩效挂钩原则：激励结果与协同团队及个人的协同效率、成果质量、目标达成率直接挂钩，实现“多劳多得、优绩优奖”。

权责对等原则：明确协同团队及个人的职责与激励权益，做到“谁负责、谁履职，谁达标、谁受奖”，责任与权益相匹配。

持续优化原则：定期复盘激励效果，结合协同项目特点、行业技术更新调整激励内容与考核标准，提升激励实效性。

二、激励组织与职责

（一）激励管理组织组建

公司成立研发生产协同团队激励管理小组（以下简称“激励小组”），实行组长负责制。组长由公司技术负责人兼任，副组长由研发部门负责人、生产部门负责人、人力资源部门负责人担任，成员包括财务部门负责人、质量检测部门负责人、协同团队代表、法务专员。激励小组负责统筹协同团队激励全流程管理，审批激励制度与激励方案、监督考核流程执行、审核激励评定结果、协调激励经费落实、优化激励体系，定期召开激励复盘会议，解决激励管理过程中的重点难点问题，确保激励工作有序高效推进。

（二）各部门核心职责

人力资源部门：牵头落实本制度，负责激励工作的日常组织实施；制定协同团队激励细则，组织协同目标设定与考核；收集激励相关数据，核算激励金额；办理激励兑现手续，建立激励档案；组织激励制度培训与宣传，跟踪激励效果；牵头开展激励复盘，优化激励流程与标准。

研发部门：配合激励小组开展工作，梳理研发环节协同需求与目标；参与协同团队激励考核，提供研发相关绩效数据（如研发进度、技术成果、设计质量等）；推荐优秀协同团队及个人，反馈激励制度执行中的问题；督促本部门参与协同人员履行职责，提升协同效率。

生产部门：配合激励小组开展工作，明确生产环节协同要求与目标；参与协同团队激励考核，提供生产相关绩效数据（如生产进度、产品合格率、工艺执行度等）；协助优化协同流程，推动研发成果落地转化；监督本部门协同人员配合研发工作，保障协同目标达成。

质量检测部门：参与协同团队激励考核，提供产品质量检测数据（如样机合格率、量产合格率、质量整改效果等）；针对协同过程中的质量问题提出考核意见，推动协同团队提升产品质量管控能力。

财务部门：负责协同激励经费的预算编制与拨付，保障激励经费充足；审核激励金额核算的准确性，按规定办理奖励发放手续；对激励经费使用情况进行监督，确保经费合规使用。

协同团队：严格遵守本制度，明确团队及个人协同职责，全力推进协同目标达成；配合激励考核工作，如实提供相关数据与信息；合理分配团队激励奖励，激发团队成员工作积极性；反馈协同过程中的问题与激励需求，配合激励体系优化。

三、激励对象与协同目标

（一）激励对象界定

协同团队：指为完成特定研发生产任务，由研发、生产等部门人员组成的跨部门临时或固定团队，包括新产品研发协同团队、生产工艺优化协同团队、技术难题攻关协同团队、产品迭代升级协同团队等。

团队核心成员：指在协同团队中承担关键职责、发挥重要作用的人员，包括协同团队负责人、研发项目负责人、生产工艺主管、核心技术研发人员、生产骨干、质量管控核心人员等，由激励小组结合岗位职